搞好国有企业的改革和发展是实现国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。如何才能搞好国有企业？关键在有一个好的领导班子。

一个优秀的国企领导班子成员应具备怎样的素质和影响力？总体而言，要具有坚定的共产主义信念、强烈的事业心、责任感和使命感，具备高尚品德和献身精神；要作风廉洁，精诚团结，始终以国家的重托、企业的发展以及全体员工的命运为崇高的事业和追求，不计个人名利；要以国家利益、企业利益、员工利益为重，光明磊落、公平公正，率先垂范，以身作则，严于律己，胸怀远大，高瞻远瞩。

具体来说，优秀的国企领导班子成员要以坚定的信念凝聚人心，以真理的力量启迪人心，以人格的力量激励人心，以情感的力量温暖人心，以榜样的力量震撼人心，以民主的力量赢得人心。

第一，用坚定的信念凝聚人心。拥有远大理想、坚定的信念和强烈的使命感，是国企领导班子成员首先应该具备的素质。远大理想就是干大事业的雄心，从现实上说，就是走出一条具有中国特色的国有企业现代化道路。

所谓坚定信念，就是坚信中国社会主义的改革开放事业和社会主义现代化事业一定能够胜利，坚信国有企业一定能够搞好。如果国企领导人没有这样的理想和信念，进取精神和奉献精神就无从谈起。

所谓强烈的使命感，就是解决“为谁扛枪，为谁打仗”的问题。在战争时期，革命战士在战场上英勇奋战，目的在于使天下穷苦人翻身解放。在建设社会主义市场经济过程中，国有企业的领导人在商场中殊死一搏，同样是为了有所贡献于国家、人民和社会主义事业。

给自己赚钱和给国家、人民赚钱，是民营企业家和国有企业领导人在生产经营动机上的根本差异。一般说来，这种差异足以影响企业家的进取欲望和工作态度。我们在推进对国企领导人激励制度的同时，必须强调国企领导人要具有远大的理想、坚定的信念和强烈的使命感。只有领导班子成员具有了坚定的信念和强烈的使命感，才能带动广大员工齐心协力办好企业。

第二，用真理的力量启迪人心。真理的力量来源于坚定的信念、正确的理论指导和理论素养。一个优秀的国企领导班子要坚信在中国共产党的领导下，社会主义中国一定能够走向富裕与文明。为了提升广大员工的思想水平和精神境界，国企领导班子要通过多种形式组织员工学习与中国特色社会主义道路相关的优秀的理论成果，对员工进行爱国、爱社会主义、爱党、爱集体、爱岗敬业的教育。要把全心全意依靠工人阶级作为办好国企的最大优势，把职工当成企业主人，切实引导职工参与企业的管理和决策，在正确处理国家、集体与个人三者利益的前提下，使广大职工成为企业改革和发展的最大受益者，不断坚定员工对社会主义事业的信心。

第三，用人格的力量激励人心。国企领导班子成员人格的力量来源于对企业、对事业的奉献精神。领导一班人要吃苦在先、享受在后，把党的事业和员工疾苦时刻放在心上，在关键时刻能够经受住严峻考验，使员工看到社会主义事业的希望，看到企业未来发展的希望，在精神上受到震撼、激励和鼓舞。

第四，用情感的力量温暖人心。国企领导班子要坚持员工再小的事也是大事，要有对员工的一片挚爱深情。要巩固员工在国企中的主人翁地位，让员工成为企业建设与发展的最大受益者，增强员工对企业的向心力、凝聚力，使企业上下形成员工爱厂如家、真情奉献的风气和传统。

第五，用榜样的力量震撼人心。国企领导班子成员要洁身自好，生活自律，忘我工作，要以自身的行动带动和塑造出一支作风过硬的员工队伍。在公款消费上，要坚持公开透明，以严格的制度约束公款消费，在购置汽车、手机、高档办公用品及报销差旅费方面，严格控制支出。在工资、奖金、住房等分配方面，充分照顾广大一线员工的利益，以自身的模范行动在员工中起到率先垂范作用。

第六，用民主的力量赢得人心。国企领导班子要坚持员工是企业的主人，尊重员工的主人翁地位和当家作主的权利，实行民主决策、民主管理和民主监督。对人事任免、大额资金使用等重大事项的决策，坚持集体讨论决定，不搞“一言堂”。有关领导住房、宿舍建设和分配、调资晋级、奖金分配、招待费使用、困难补助、大型活动费用支出等事项，要张榜公布，由员工监督，以完善的民主管理和民主监督增强员工的主人翁意识。（冯玉钧）