那个时候，塑胶电镀在国内还是一块空白。黄小明带领3名技术人员，研究了近一年，上千次实验一次又一次失败，还没有找到突破性的关键技术数据。面对熬红了双眼，几个月都没休过一天假、累得瘦了一圈的黄小明，质疑声不断，部分股东“威胁”要终止继续为该项目投入研发资金……

在工作面临阻力的时候，黄小明甘冒风险，选择担当，这份勇气与激情值得尊重。但是，面对黄小明的担当，许多人的选择却不尽相同。公司的董事长仇士学面对担当者的“担当”，就值得敬佩，他对黄小明说：“你放心大胆地干。要是真的失败了，一切责任由我来承担！”但是，也有一些人并没有给予担当者一份应有的“担当”，而是选择逃避、选择放弃、选择责难，其做法令人遗憾。

其实，在我们的身边从来不乏创新者，也从来不乏在困难和挫折面前展示勇气与毅力的担当者，但是却缺乏一种对担当者的“担当文化”。

面对担当者，做“领颈都伸得很长，仿佛许多鸭，被无形的手捏住了似的，向上提着”的“看客”，还基本属于善类，他们虽然勇气丧失、激情泯灭，但他们的麻木，多少有点迫不得已的无奈。最可怕的是，那种拿着“馒头”，等着蘸食“烈士鲜血”的“看客”，而全然不知自己的恶行，比刽子手有过之而无不及，他们不仅在行动上扼杀创新，更主要的是在精神上扼杀“直面鲜血”、“担当责任”的勇士。时至今日，重读90年前鲁迅先生对“看客”文化的批判，仍然振聋发聩。

倡言对担当者的“担当文化”，首先是要弘扬一种“宽容的文化”。在世俗的传统观念中，人们更多地倾向于对成功者的赞扬和肯定，只要结果不问过程。这样虽然提升了创新者、担当者的动力，也增加了他们的压力，而潜意识里的“成王败寇”的想法，也使得失败者在挫折面前继续前进的勇气被弱化了。虽然，很多人也懂得“失败是成功之母”的道理，但时常在现实的功利面前，如果没有对担当者应有的“担当”，担当者在“担当的过程”中面对的都是责难和冷眼，谁还愿意为成功之前的失败付出代价。宽容失败比鼓励成功更重要，对许多担当者来说，有更多的宽容，才会有更多的成功。

对担当者的“担当”，需要的是“分担”的勇气。当大家在仰视成功者的时候，往往会说，他们是义无反顾的担当者，是披荆斩棘的创新者。但是，大家也一定要明白，在担当者逆水行舟的时候，决不能让他们孤军奋战，需要有更多的人站在他们的身后“共同担当”——“担当”他们有可能出现的失败，“担当”他们在探索中遇到的挫折，“担当”他们前进中必然面对的坎坷。担当，绝不是担当者个人的争强好胜，而只是在大家共同的事业中，担当者走在前面。对担当者的“担当”，意味着任何人都要承载一些责任，无论重与轻、大与小，当大家都习惯于对担当者“担当”的时候，就会凝聚成一个勇于“直面”的集体，一个勇于担当的民族。（黄小明的事迹详见下文）