本报讯 （记者赵福中）尽管已到年关，但六盘水市钟山区总工会的女大学生工会协管员曾莉莉依然没有丝毫的放松。2月10日，在该区广场社区一家烟酒商店里，她还在热情地动员店员加入工会。据介绍，在贵州省工会系统率先实行工会干部社会化、面向社会公开招聘基层工会协管员的钟山区，半年来已新建工会组织74个，新增会员1773人，救助困难职工163人，助下岗失业职工再就业220人。而这一切正是贵州工会致力打造“执行力”工作团队的一个生动缩影。

针对当前一些基层工会组织和非公有制企业工会工作比较薄弱、部分工会干部的素质和能力与工会工作的新要求、职工的新期待不相适应等问题，贵州省总工会提出以提高工作“执行力”为突破口，“打造执行力团队，实现工会科学发展”，并将其列为2010年全省工会工作的重要内容。

贵州省总工会党组书记、副主席姚亚非表示，“面对各种困难和问题，工会工作不能固步自封。提高执行力，简单说就是提高抓落实的能力，再具体一点，就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务，这是干部最基本、最重要的履职能力。”姚亚非告诉记者，今后，贵州省总将围绕提高“执行力”来探索一些新机制、新办法。“工会干部执行力的强弱，直接关系到工会工作的质量和效果，关系到工会组织的形象，必须把它上升到一个战略层面。”

省总提高工作“执行力”的要求，引起了贵州各级工会干部的共鸣，有工会干部说，“多年的实践告诉我们，工作难度越大，执行力越重要；执行力越强，创新效果越佳。这里有必然的逻辑关系。”而一些在打造高“执行力”团队中率先迈出步伐的地方和企业工会组织更加明确了工作重点和方向。

贵州茅台集团公司工会提出，实施工会干部“3334”素质提升工程，并建立长效交流和考核机制，让集团基层工会主席的履职能力有一个实质性的提升。有基层工会主席说，集团工会提出的“3334”工作要求就像一面镜子，能帮助我们发现自己缺少什么，提醒自己该弥补什么。

安顺市西秀区总工会创新培训形式，采取走出去、请进来分类培训方式，建立了工会知识进党校长效机制和基层工会联合会干部定期学习制度，增强了工会干部的紧迫感、危机感和责任感。

2009年，面对国际金融危机的严重冲击，贵州省工会组织建设取得了不凡的业绩：全年新建基层工会2731个，发展会员63.14万人，其中农民工会员36.7万人，分别超额45.07%和266.22%，世界500强企业在黔机构全部建立了工会。