在企业重组中，形成统一的集团文化是增强集团凝聚力的有效手段，也是维系企业集团生存发展的精神支柱。在不同文化背景的企业重组过程中，如何避免“文化虚脱”、“集而不团”现象，形成“1+1>2”的集聚效应？笔者认为从文化层面思考企业的兼并重组，把企业文化融合作为关系企业核心竞争力、科学发展、和谐发展的重要课题来破解。

一是从理论上探索重组后企业文化所面临的现实命题。据统计，并购重组“不欢而散”的案例中，大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。重组后，企业领导层应当明确这样一种思路：尽管资本是联结相互关系的基本纽带，但要实现企业永续发展，只有形成集团所有机构和员工共同的价值观和整体追求，其导向作用才会更持久、更深远。

据此，重组集团公司要从企业发展的战略高度，把企业文化融合与再造作为迫切任务与重大课题，以统一性、先进性、创新性为指导，着眼解决好由于文化背景和文化差异的深层原因以及在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，颁布修订新的集团公司制度；以集团的主体文化规范、统一和主导整个企业集团的企业文化建设，构建大公司、大集团的文化体系。

二是要注重企业形象文化构建。企业文化与企业形象相互交融，渗透影响企业的经营管理，从而形成企业的文化生产力。而企业文化内涵主要通过理念、行为、视觉等识别系统向外界彰显和传达。特色鲜明、创意独特的视觉识别系统是树立企业形象，弘扬企业文化的关键。

在构建企业形象文化方面，可面向社会、企业员工征集并确定企业标志，设计完成包括基础要素系统、办公系统、公关事务系统、环境识别系统、服装服饰系统、车辆识别系统、广告宣传系统在内的视觉识别系统手册，在集团内部形成统一的视觉形象。

三是要把员工的思想和行动统一到企业共同目标和愿景上来，形成“气场”效应。在操作方式上，可整合传媒文化，形成统一声音口令，在集团员工中广泛开展“新集团、新目标、新举措、新面貌”主题教育活动，各个子公司相应推出企业理念标语，营造文化氛围，展示出企业独特的企业精神、企业形象和行为规范，增强大家对集团的认同感和归属感，逐渐形成基于制度文化基础上的统一的行为文化，形成具有强烈同化功能的“气场”效应。

结合企业理念的宣贯，将自下而上的收集、整理、加工、提炼过程同自上而下的灌输、强化、教育、巩固过程结合起来，不断推出企业文化故事、情景对话、心理暗示等活动，达到“理念故事化，故事理念化”、“入脑入心入行”的效果。

四是要明确集团的企业文化，是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。只有企业文化能够促进人的自由全面发展，才可以使人升华到更高的境界，发挥出自己的全部潜能，实现自我的全部价值。

“优良的”企业文化，其核心一定会是以人为中心，能够不断把社会人转化为企业人，把知识分子转化为能撑大局的多面手，把农民工转化为产业工人，在实现企业价值最大化的同时，实现人的价值最大化。同时，它还能够使新加入集团的员工分享到企业成长、联合重组所带来的好处，让他们与企业拥有同样的梦想，以强烈的责任感与忠诚来加以回报，实现企业与个人的价值最大化。

环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。从促进员工全面发展、促进企业文化融合的角度出发，企业需要不断加大投入，加快优化员工的生活、生产环境，营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。每一栋整洁的厂房、每一片清新的绿地、每一个亮丽的广告牌、每一道多彩的霓虹灯，都将构成特有的企业文化风景线，使文化理念变得可听、可视、可感，在员工的内心愉悦中，促进文化内化。

五是要把“心灵契约”加以固化，使全体员工由认同共同价值到真正践行共同价值。企业是由一个个有所思、有所想、有所虑的员工构成的，他们的行为方式、工作风格才是这个企业的企业文化的表现形式。要把这一“心灵契约”加以固化，使全体员工认同共同价值到真正践行共同价值，让企业文化不至于“云中漫步”，就要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。

根据集团发展战略，及时把企业文化战略的目光投向战略文化、诚信文化、创新文化、安全文化等系列文化制度构建和完善上来，以先进的文化理念推进企业管理精细化，推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化。把企业文化建设融入到企业生产经营和管理之中，以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的企业文化管理体系，使之融入到各个产业的生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的推动力。（杨佑田）