目前，大部分企业都建起了自己的职工书屋，但企业管理者是否知道，一线职工对职工书屋有三个期盼：

一盼建设好。有些企业对职工书屋建设重视不够，投入资金不足，里面的书籍报刊杂志无论从数量上和种类上都明显不足，老掉牙的书多，与职工工作学习密切相关的书少。全总要求职工书屋建设的标准是：藏书量3000册、报刊20种以上，电子音像制品不少于80种（张），有可上网电脑，但很多单位没有达到这个要求；还有些书屋里桌椅太少，夏天没风扇，冬天没暖气，硬件设施没跟上，致使职工书屋牌子挂上去了，但却没人气。

二盼管理好。要制定职工书屋借阅制度、工作制度，使职工书屋管理规范化、制度化，按时开放，不要“铁将军”把门。要选聘那些喜欢读书，工作责任心强，懂业务的正式员工担任专职图书管理员，聘临时工，根本不懂业务，难承担管理职责。职工书屋的书刊最好实现网络化管理，可发挥局域网优势，使职工在网上查阅书籍科目，借书、还书等操作方便。要广开图书征集渠道，上级工会配送一些，本级工会买一些，职工捐一些，根据职工需求，不断补充新书源。

三盼利用好。要把职工书屋建设有机融入“创建学习型企业，争做知识型职工”的活动和企业文化建设等活动中去，以职工书屋为依托，广泛开展内容丰富、形式多样的读书活动，通过读书征文、读书知识竞赛、读书演讲、读书论坛、星级书屋评选、向报刊投稿等丰富多彩的活动，引导职工“爱读书、多读书、读好书”，提高职工的综合素质。努力把职工书屋建成提升广大职工素质的学习站、活动站、加油站，把职工书屋建设成为工会职工教育工作的长效品牌和人才培训基地。