在沈阳黎明发动机有限公司的一张办公桌上，摆放着一个被命名为“歼1”的铝质模具，它是该公司数控铣工王欣在公司第四届技能运动会上的守擂之作。由于“歼1”得到评委的一致好评，获得了最佳观赏奖和最佳创新奖，王欣守擂成功。

据了解，王欣已经是这项比赛的三连冠了。2007年，在他首次获得大赛状元时，黎明公司奖励他一辆小轿车，这次又为他颁发了1万元奖金。“我最大的收获不是物质上的，而是公司为我提供了发展的平台。”王欣由衷地说。

工人“提级上档”

2009年，黎明科研工装厂的洪家光买了一辆轿车。作为公司车工首席技能专家，洪家光享受每年7000多元的车补，这也是促使他买车的一个原因。

近年来，黎明公司注重引导技术工人“提级上档”，为了让先进的设计不在制造环节“落空”，高新技术产品不在制造环节“降档”，该公司给岗位、给优厚待遇、给提高技能的机会，下大本钱培养“能工巧匠”。像洪家光、王欣这样的首席技能专家，不仅有车补，而且岗位工资、绩效工资、采暖费补贴、补充医疗保险、健康体检、职称评聘和出国考察培训等待遇都与管理干部相同，此外每月还享受800元～1500元不等的专家、能手津贴。目前，该公司的技能专家和能手有350人，在岗的3名全国劳动模范，1人被聘为部级首席技能专家，2人被聘为处级首席技能专家。

在第三届全国职工职业数控技能大赛中，黎明机匣厂数控操作员栗生锐获得了第一名，他不但获得了国家颁发的2万元奖金，还得到了公司和分厂的3万元奖金。“就是要让每一个黎明人都明白，生产一线职工也能获重奖。”黎明公司负责人说。

竞赛激励职工

目前，黎明公司全面推进岗位培训，提高了技能人才队伍的整体素质，技术工人100%持证上岗。

据了解，全公司每两年、各分厂每一年组织一次技能竞赛。从2003年到2009年，黎明公司共举办了四届“技能运动会”，参赛工种从最初的16个增加到25个，每次“技能运动会”都有3000多名员工报名参加。除了技能运动会，黎明公司还为员工创造一切机会展示才华。国家、省、市级的技能大赛，各种高技能人才交流会上都活跃着黎明公司职工的身影。公司不但出资鼓励职工走出去参加比赛和交流，还尽一切努力让技能人才出省、出国学习。

该公司始终坚持“能者上，庸者下”的人才战略，由于技能考核、奖励淘汰环环相扣，成为首席技能专家的技能人才，感觉压力和责任更大了，每名员工都痴迷于技能的提升。“技能就是饭碗”的理念，已经扎根在每一名黎明人的心中。

打造团队精英

企业有一两个技能高手不是新鲜事，让整个技能人才团队都是精英，却不是容易的事。

黎明公司在完善岗位练兵、技术比赛制度的同时，不断挖掘技师潜能，广泛开展“高师带高徒”活动。公司“焊接大王”、全国劳模郭维林是传帮带活动的典范，他根据40多年的工作经验总结出《郭维林焊接操作法》，在他的传授带领下，全班13人有9人获得市级以上技术能手称号。

今年62岁的全国劳动模范孟宪新被誉为“车工大王”,他在黎明公司工作了47年，带过的徒弟有几十人。在黎明公司第四届职工技能运动会上，孟宪新的徒弟囊括了车工前3名。在黎明科研工装厂，孟宪新辅导站总是定期开讲，这里也成了解决疑难问题，交流技术的平台。此外，孟宪新还建议公司成立技能人才协会，给技术带头人、首席技能专家、一级技术能手、二级技术能手等安排培训任务，在全公司形成一个完整的培训链条。

黎明公司在打造培训链条的同时，还努力做到不让一名技术工人掉队。王欣的一个徒弟接受能力较差，别人学一两遍就能掌握的技术，他学四五遍也不熟练。但王欣并没有就此放弃，仍然耐心地为他讲解，使他终于在2009年考上了技师。