近两年来，不少企业投入大量资金，建起了“职工书屋”，较好地解决了职工看书难的问题，对丰富职工文化生活，提高职工综合素质，起到了重要作用，受到职工们的欢迎。但笔者最近在一些企业调查时，也听到一些职工反映企业在职工书屋建设中存在的一些问题。

有的企业不调查了解职工的读书需求，盲目购书，书籍买得不少，职工爱看的不多，使很多书籍成了无人问津的摆设。“兴趣是最好的老师”，如果书屋藏书与职工读书兴趣相左，引不起职工的读书欲望，甚至把读书当成包袱，那么读书活动就很难达到预期目的。

有的企业不考虑职工文化水平的差异，高、精、尖、新技术书籍多，使一些文化水平低的职工望而却步。推广应用新技术、新工艺、新发明是好事，但也要充分考虑职工的理解和接受能力。企业中职工文化水平有高有低，参差不齐。高学历职工觉得非常简单的问题，低学历职工可能就觉得晦涩难懂，甚至一窍不通，只能选择避而远之。

此外，有些企业还存在工具书、专业书籍堆满架，政治理论、生活艺术类图书一书难求的“一边倒”现象。有的企业职工书屋建在机关，而企业生产线点多、线长、面广，一些偏远班组职工望“书”莫及，“看书难”问题仍未解决等。

笔者认为，建设职工书屋是关系职工利益和企业长远发展的大事。要把好事办好，办到职工心坎上，企业领导还需多下基层调查了解，多听听职工的意见建议，多在服务上下工夫。多了解职工的读书需求，购书时不妨让职工做主，切实使钱花到“刀刃”上，满足职工的读书愿望。

要兼顾文化水平低的职工，因人而已，因材施教，适当“开小灶”，并像传授技术一样做好读书传、帮、带，不让文化水平低的职工望书生畏。改变重业务书，轻文化书的现象，让职工在工作之余多些涉猎，劳逸结合，开阔视野，陶冶情操。

尽可能把书屋“前移”，让书屋延伸到每个班组、工地、小站、工点等，做到哪里有职工，就把书送到哪里，不让偏远班组职工成为被读书遗忘的角落，让所有职工都享受到读书之乐。