本报讯 （通讯员冉涌 陈菲 付长久）山西运城供电分公司着力加强班组建设，创新管理、育人、激励三项机制，打造学习型、安全型、和谐型、节约型、创新型班组，确保了企业安全生产。截至目前，有100余名优秀班组长走上了更高层次领导岗位。

运城供电分公司班组建设重视科学化、规范化，该公司制订下发了《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设考核办法》，制订了7项23条考核标准，同时建立起班组建设三级网络体系，为班组建设提供了快捷便利的沟通平台。公司还编制了教育培训规划，使班组长培训工作焕发出新的生机。

公司内部实行公开招聘制度，以岗定人，择优录取，为职工的可持续发展提供拓展平台。每年召开一次班组建设成果发布会，给班组提供了一个相互学习、相互交流、共同提高和展示自我的平台，先后推出了400多个班组建设管理成果，其中，“何立森班”的“一贺、二谈、三互助、四公开”和王村站管理“十字”班组管理经验在全国、全省电力系统推广。