最近，有个比较好玩的点子吸引了我。苹果手机设立了网络下载商店，你可以上传自己做好的程序供人下载，然后就下载收入与苹果分成，收入从几千美元到上百万美元不等。这对双方而言都是不错的结果，据说，现在这个网站上已经有了10万个程序等待顾客下载。

在看遍了“整合”或者“打造”产业链的口号之后，来自苹果的这个创意颇是令人眼前一亮。对于那些程序开发者而言，他们只需做好自己最擅长的部分，编程并且将其上传，然后等着分红就好。如果从苹果的角度看，这部分程序员恰好完成了产业链中最艰难也是最有竞争力的环节——提供产品。

苹果并非没有这个能力提供产品，但它无此必要。它也选择在自己最适合的位置出现，比如提供网站平台和手机平台，然后用全球的开发能力为自己赚钱。随着程序的增加，这也推动了苹果手机的销售，因为这些软件都是运行在苹果手机系统之上的。甚至，为了开发这些程序，很多程序员都要将电脑换成苹果的。

事实上，在过去的若干年里，我们一直寻找能够复制IT行业产业链变化的新行业。IT行业从最初的内部整合，到后来的水平分工，不但极大地提高了生产效率和质量，而且推动了行业的技术进步。但可惜的是，在更多的行业里，我们看到的依然是内部整合居多。

比如，2009年底，中粮集团高调推出“全产业链粮油食品企业”的战略。这家以农产品和食品进出口贸易为核心业务的大型贸易企业，开始向农产品领域的源头和终端两头进军，并以此构筑起一条从种植养殖到加工、物流再到贸易、研发直至销售的完整产业链条。不过我很担心，一旦没了政府资源的支持，或者经济波动，它还能否实现这个庞大的计划。

而如果小型企业也被这种战略左右，倾尽全力，却不一定能够跟上节奏，还不如只做自己擅长的那一段，做好了，一样有竞争力。

按照产业链的定义，如果是企业内部，则是指把外购的原材料和零部件，通过生产和销售等活动，传递给零售商和用户的过程。如果是外部，则认为产业链是从供应商开始，经生产者或流通企业，最终到达消费者的所有物质流动。

产业链的起点是原材料，重点是消费者。这几年，真正吃透产业链的，其实是山寨机。由于有了良好的从原材料到配件的基础，山寨机可以在很快的速度中，推出产品，加快手机产品的淘汰率和周转率,从而推进产品发展。结果是，那些动辄几千上万的手机，现在不得不向低端价格发展。

山寨机的例子说明，打造产业链需要合作与分工，一个产业链条的形成，并不是依靠外部力量推动，而是依靠内部的利益驱使，只有各个产业环节都取得自己的最大利益，整条产业链才能达到均衡。这是一个良性的循环过程，虽然用来举例的并非良性故事。

前英特尔CEO安迪·格鲁夫在2009年7月的一篇文章中曾提议，汽车制造商们应该向硅谷学习。不过，这种学习并非易事。当所有的汽车公司都在努力扩大自己在产业链条中的位置的时候，大家都想整合，结果是谁都无法整合。

加拿大一家电动车公司就曾觉得，电动车可以像个人电脑一样，通过采购组装的方式完成。它打算在各地都找到合适的配套企业，组装出一款中意的车型。

可事实是，再新颖的思路也无法颠覆汽车产业传统的运作模式，一旦介入量产，需要关注的事情太多了，从零部件物流到生产管理,到销售渠道建设、品牌塑造，甚至市场推广。

最后的结果是，这家公司未来不再进行电动车量产的开发工作，而是与更多的主机厂联系，推广自己的电动动力总成技术，匹配到其它整车公司车型之上。

对于小公司而言，这其实是个不错的选择。