临近岁末，外来务工人员即将返乡过年，如何留住农民工，让民企用工不荒？

在浙江省平湖市，许多民企业主的做法是留人先留心。

家访暖心

位于广陈镇的平湖市海达化工有限公司生产车间里一片忙碌景象，所有员工铆足了劲在工作。公司党支书记、工会主席李云平告诉笔者，员工的积极性与近年来公司建立家访机制息息相关。

今年经济回暖后，企业劳动力用工紧张局面又开始出现，在行业间整体工资、福利水平相差不大的情况下，如何善待员工，从工作、生活等各个环节关心员工，对提高企业员工凝聚力和劳动生产率都至关重要。公司负责人说：今年年初，我们组织相关人员到每名员工家进行家访，倾听员工对企业发展的想法并形成制度，坚持每月一次上门，增进了企业与员工之间的沟通交流。

“刚来时工作状态不好，经常拖企业后腿，后来企业对我进行了家访，不仅没把我辞退，还帮助我解决了不少困难，鼓励我好好工作。”工作才一年的小马说，“企业对我这么好，我当然要好好回报企业。”

文化融心

在拥有4000余名员工的平湖经济开发区日本电产（浙江）有限公司，每月都有员工生日联欢会，员工活动室里、篮球场上天天热闹非凡。安徽籍员工戴祥中激动地对笔者说：“在这里工作很愉快，工余时间活动也丰富，就像家里一样。”近年来，该公司先后建起了职工书屋、图书室、阅览室、乒乓球室、电视室等娱乐休息场所，办起了篮球队、文艺表演队。“有了浓厚的文化氛围，让员工分享到在企业工作的乐趣和愉快，从而就激发了员工的工作热情。”该公司工会主席徐威说。

如今平湖许多企业已悟出这样一个道理，那就是做好、做活、做强企业文化这块“蛋糕”。通过企业文化的渗透，使员工在工作和生活中得到心理的满足和价值的体现，从而增强企业的凝聚力和向心力，如此，留在企业工作的人就更多了。

培训称心

今年下半年以来，经济形势出现好转，不少企业开始扩大生产规模，浙江伊思佳服饰有限公司的新车间正在扩建中，预计明年开工需再招新员工300～500名，但要想在平湖本地完成这个任务，基本上是不可能的。

公司总经理方晓东说，早在八九月份，公司就着手在安徽、江西等地设立农民工培训基地，培训好后再带回平湖。据了解，在平湖像伊思佳服饰这样在外地建立培训基地的民企还有不少。一些企业为了留住员工，组织员工进行技术升级考核。如拥有1800名员工的浙江伴宇集团，把关心员工成长作为企业留住员工的抓手，今年11月7日，组织56名有一定技能的员工参加服装技师培训，培训结束后，通过考核颁发国家承认的技师证。通过这些举措，员工变得更为团结，也更加热爱企业这个大家庭，这几年，员工流动率不到3%，稳定的员工队伍让企业获益匪浅。

福利舒心

“在我们公司工作，不但发放工龄工资，而且还可带薪休假，结婚、生病、奔丧也按规定给予安排……”来自四川广元的浙江依爱夫纺织有限公司员工任小英，津津乐道地向笔者叙述到。她说：“这些待遇，以前听说在国有企业或机关、事业单位才会有，现在我们也能领到工龄工资，让我们外来员工有了正式工人的感觉。”

发放工龄工资、实行带薪休假、旅游这些待遇，如今已经在平湖许多非公有制企业中得到推行。据市总工会劳动保障部的同志介绍，平湖是劳动密集型工业城市，服装、箱包企业就有2000余家，这些企业中大部分岗位对工人的技术要求不是很高。然而，对相当一些非公企业主来说，员工流动性大、工人难招。为此，非公企业主为了留住外来员工，想了不少办法，采取工龄补贴、带薪休假、外出旅游、租房补贴、报销车船票等措施，想方设法为外来员工营造和谐的用工环境。