如今，工会系统的许多工人文化宫步履艰难，难以“正业”，已是不争的事实。然而在文化人集中的中关村地区，北京海淀工人文化宫尽管也遇到了同样的难题，却依然坚守阵地，始终没有忘记职工的“学校和乐园”这一宗旨，时时努力发挥他们的职责。

“三不方针”凝聚人心

2000年10月，原位于中关村核心地段的海淀工人文化宫按城市规划要求，需选址重建。文化宫的职工们被分流下岗，文化宫关门了。

这一建就是7年。

“皮之不存，毛将焉附。文化宫没了，职工们也就失去了活动的阵地。”时任海淀工人文化宫主任张建中说。

“海宫”虽然暂时淡出了职工的视野，但“海宫”不会远离职工。牌子虽然暂时摘了，但“海宫队伍不散、文化阵地不丢、文化活动不停”。在拆迁之初，海宫的领导班子就提出“三不”方针。

这“三不”凝聚了人心，得到了广大会员单位和职工群众的支持。他们的关心和支持也是“海宫”拆迁7年没有停止活动的强大动力。“海宫”人认识到只有不停止活动，才能保住“海宫”这块牌子，职工的文化活动阵地不能因为“海宫”建筑的拆掉而丧失，竭诚地为职工群众服务是“海宫”工作的出发点和落脚点。

为保住职工文化活动阵地，海淀工人文化宫在努力抓好重建工作的同时，下力气抓了两个方面的工作，一是继续办好“海宫”所属的职工艺术学校和海燕合唱团，二是深入基层工会调研，了解新形势下广大职工群众的文化需求进而建立服务网络。

“海宫”职工文化活动的两大品牌是职工艺术学校和海燕合唱团。7年间，他们不仅从未停止过活动，而且取得了蓬勃的发展。

7年间，职工艺术学校各种舞种开办培训班超过200期，培养学员5000余人，国际标准舞班举办各种交流赛30余次，受邀策划主持各种规格的比赛20余场，在职工艺术学校培训的学生中，涌现出了一批驰骋国内外的国标舞好手。

职工艺术学校民舞班的晓晶艺术团，这个团的团员绝大多数来自区基层工会，从事的职业不尽相同，年龄参差不齐。近200人的舞蹈团，通过艰难的舞蹈培训，他们从门外汉逐步成为了内行。7年中，他们在北京市舞蹈协会主办的第九届舞蹈比赛中获得创作、表演第二名；在第十届比赛中获得第一名……

海燕合唱团是“海宫”所属的“名牌”职工文艺队伍，成立于1988年，现有团员54人，团员同样由基层工会会员和业余爱好者组成。2002年，合唱团获得全国火炬杯合唱银奖，2002年获北京市合唱比赛金奖。除此，他们还参加了多场大型演出和配合工会活动的演出。成功举办了“海燕之声”建团8周年专场音乐会以及“多彩旋律”音乐会等。此外，合唱团还受邀参加了中宣部组织的香港回归及澳门回归大型文艺演出。

难以想象，职工艺术学校和海燕合唱团的成绩，是建立在一个没有活动场所，没有一分钱经营收入，甚至连工作人员都没有几个的区级工人文化宫基础上的。

丝毫没有松散的“海宫”队伍，在“海宫”重建期间发挥了重要的作用。

“我们留守的职工仅5人，要参与重建，要联系基层，还要发展原有的艺术团体。”在重建期间，张建国接过了“海宫”主任这副担子。

43人的海宫团队，30多人待岗。锅炉工、放映员、司机等都在待岗。“想尽各种办法帮助职工找工作。”“海宫”的领导班子认为，“任何时候，都不能让队伍散了，让人心散了。”7年来，每逢节假日，“海宫”的职工们都会热热闹闹地聚在一起，他们畅谈未来，讨论着“海宫”的发展。

职工们身不在岗，但有了任务都争先恐后地参加。重建期间，“海宫”组织了到天安门国旗班的慰问演出，参加了市总工会组织的万人合唱团等系列活动。张建国主任说：“每一次，职工们都是无偿地参加演出，都是自己骑着自行车来去。知道单位没钱，自己带着饭盒。”

“‘海宫’虽然拆了，但他们的职工一直坚持和我们联系，为我们提供服务，真的很感动。”北京翠微大厦工会主席尚晓辉的话说出了许多基层工会组织都想表达的心愿。诸如海开房地产集团公司、北冶功能材料公司等等，他们都十分珍惜与“海宫”的友谊。因为针对这些企业的需要，“海宫”提供了大合唱指导老师，话剧创作人才等系列服务，使他们的职工文化活动开展得有声有色，在职工艺术节上屡屡获奖。

“‘海宫’不能成了断了线的风筝，失去与原有基层会员的联系！”正是在这样的信念的支撑下，“海宫”人就这样想尽了办法，努力尽着自己的职责，使虽然已经没有了大楼的“海宫”，依然深深地扎在职工的心中。

逾越难关充满信心

2007年9月，新建的海淀工人文化宫终于重张开业了。

然而，新文化宫的开业并不代表着“好日子”的到来，等待他们的更是一条布满艰辛的困难之路。

7年的停业，原海宫所凝聚的人气丧失怠尽。受建筑面积减少制约，最大的电影厅只有310个座位，5个影厅总座位数也只有670个，使许多演出、活动无法开展。

当时，“海宫”最显著的特点是建筑新了，但面积比原来小了；设备新了，但地理位置偏了；门前马路宽了，但经营环境差了。的确，新的“海宫”远离中关村，开业之初，周围是工地加荒地，门前的马路，过往车辆很少，又不通公交，到了晚上，连路灯都没有。漆黑一片、冷冷清清。张建国主任诙谐地告诉记者，有一天他和书记特意在文化宫门前数人数，一个半小时，只过往了7个人，其中有5个从衣着上看，都是在附近工地干活的民工。

不仅仅是周边环境不佳。以往，“海宫”的电影院是他们的“支柱”，每当有新电影上映，这里总是人头攒动，排长队购票而又往往一票难求。然而，在“海宫”拆迁停业的7年中，仅中关村及周边地区，就建起了多家影院，他们吸纳了“海宫”原有的观众群，在电影市场中占据了有力的先机和份额，新近加入的“海宫”要想恢复以前的“领地”，几乎没有可能了。

面对种种困难，海淀区总工会对“海宫”的生存与发展给予了极大的关注。为分析海淀区文化市场，就“海宫”开业后工作如何开展，区总工会多次召集会议做专题研究，在充分调研论证的基础上对“海宫”的工作提出了战略性的指导意见和工作目标。明确要求“海宫”在这些新的困难面前，依然要坚定不移的贯彻全国总工会确立的办宫宗旨，提高管理水平、整合资源，在坚持不忘为职工服务的前提下，拓展业务。更要结合海淀文化大区建设的整体目标，开拓视野，在文化创意产业的项目开发上下功夫。海淀区总工会惠远霖主席曾多次对张建国主任说：“工人文化宫要姓工，要搞文化，要把为职工服务作为工人文化宫的主要任务。”

有形的支持更是屡屡可见。惠远霖主席曾经明确要求过区总工会机关要关心支持事业单位，诸如“你们各个部门对外的活动都放到文化宫去办嘛”这样的话，常能听见。

海淀文化宫的房子是建起来了，可是，需要用钱的地方还是很多。每当资金紧张，张建国主任向区总工会求援，几乎很少落空。几年来，海淀区总工会已先后支援了70余万元，而且有些还将陆续到位。

“只要是想为职工的文化生活做点事情，我们不会不管的。”惠远霖的这番话，始终激励着新“海宫”人。

不失文化不弃公益不停市场

在区总工会的支持下，新“海宫”迈开了复兴之步。

“传统的文化功能不丧失，公益性服务不放弃，市场化的运作道路不停步”。张建国提出了新“海宫”发展的新“三不”。

新“海宫”人从蹒跚学步开始，在市场经济的大潮中摸爬滚打。

两年多以来，新“海宫”人多次走访基层工会，5次召开座谈会、恳谈会，与50个基层工会沟通，了解广大职工群众的文化需求与消费能力；跑社区、跑学校、跑企业，同时通过报纸、传媒、互联网等多种宣传策划手段，新“海宫”重新建立起了自己的电影销售网络和营销渠道；根据海淀区文化创意产业的发展现状，2008年新“海宫”创建了中国大学生戏剧创演基地；2009年开始认真策划2010年将举办的全国城市杯国标舞、社交舞舞蹈大赛，创建动漫、发行基地的工作近期也已在新“海宫”落地进入实际操作，大型台球城、多功能厅等一批服务项目也已相继投入使用。

两年以来，新“海宫”重新成为海淀西部的小文化圈。两年共放电影5500多场，接待观众近10万人；承接各种会议近140次；接待其他形式的演出培训50场。

新“海宫”与魔山影视文化有限公司合作创建的大学生戏剧创演基地，是新“海宫”契合打造海淀文化强区，发展文化创意产业的重要项目。目前已结成“中国大学生戏剧创演联盟”，有33所大学，40个校园剧社近4000名在校同学加盟。更为可喜的是，此项活动已经得到了海淀区政府的认可。

新“海宫”人清楚，文化宫的改革与发展是大势所趋，但无论怎么改，其繁荣职工文化的宗旨不能改，公益性文化事业的性质不能变。海淀区总工会事业部长张建中一语点透，“尽管社会上各种高档娱乐场所在不断增多，但却不是大多数普通劳动者以及进城务工人员能‘买单’的，只有我们的文化宫，才能满足了全体职工对基本文化需求的多元化需求。”

重张开业以来，新“海宫”一直把为基层服务，为工会会员服务作为工作宗旨，陆续推出了电影兑换券、团体票、周二电影优惠日、学生票半价，持区内工会会员证票价五折等多项惠民服务措施，同时根据基层工会需求、配合企业文化活动，把电影送到基层，送到建筑工地，这一切都收到了良好的效果，2009年新“海宫”的票房收入有把握超过2008年150%。

此外，2009年，新“海宫”职工艺校和海燕合唱团等品牌团体，更加注重对基层工会、企业文化活动的参与，注重对基层文艺骨干的培训和指导。在基层文化活动发展的过程中，也壮大充实了自己的队伍。民舞晓晶艺术团自己创作的蒙族舞蹈《我的母亲》在2009年11月中央电视台举办的CCTV交通银行杯第五届全国舞蹈大赛中获得群艺组铜奖；海燕合唱团2008年获全国首届室内合唱比赛银奖；2009年获中国合唱协会举办的《京华之声》最高奖“优秀合唱奖”。2009年，新“海宫”成功的举办了海淀区第十七届职工艺术节，得了全国总工会、北京市总工会和海淀区的肯定。

海淀工人文化宫完成了自己的“凤凰涅槃”。

结束了采访，记者的心情久久未平：工人文化宫作为在市场经济中发展的文化产业主体，他需要确立独特的发展思路与市场定位；作为职工群众精神文化产品的生产者、提供者和服务者，依然要发挥其导向作用。探索发展特色项目、举办特色活动，精心培育文化、体育、教育、艺术创作等方面的品牌及拳头产品，形成职工文化支柱项目——工人文化宫要在坚持公益性服务性的原则上走出一条可持续发展的道路。