本报讯（记者钱培坚 通讯员王业斐）眼下，在上海市长宁区总工会，隔三差五地就会走进几位肤色迥异的外国人。他们大多是世界500强企业在长宁区的行政人员，有的来请求帮助，有的来商议工会组建，有的来询问法规，成了区总工会的座上常客。“这得益于我们坚持的规范化建会工作，使“洋老板”对工会产生了信任感。”长宁区总工会副主席张龙福告诉记者。

近年来，长宁区总在推进世界500强企业建会工作中坚持“建起来更要转起来”，提出建会首先要规范，其次才是速度。在长宁区已建会的世界500强企业中，组建前的准备工作平均用时半年。准备工作包括让“洋老板”了解中国工会的性质和工会组建前严格的民主程序。此外，为了让工会在世界500强企业中转起来，区总做了大量工作，定期召开各企业工会的运作难点研讨会；针对世界500强企业的特点，开展形式多样的活动。

“一个工会组建时是否规范，决定了其今后能否有效运转。这就好比一颗基因优良的种子，有更大几率结出优质的果实。”张龙福认为。

区总工会民管部部长吴斐隽告诉记者，规范化组建起来的工会在维护职工权益、协调劳动关系、团结职工推动企业发展等方面发挥了积极作用，不仅深受职工欢迎，还获得了大多数“洋老板”的认可和信任。

今年初，一家世界500强在沪企业的3位“洋老板”向长宁区总发出了求助请求。去年，公司计划将一个部门迁往外地，为平稳过渡，公司给该部门60多名员工半年调整期，让他们有充分时间找到新工作。但恰逢国际金融危机，60多位员工的工作都没有着落，但部门搬迁势在必行，这让“洋老板”很发愁。经区总与该企业工会、行政商讨后，提出3点措施，采取内部吸收，公司内部其他岗位招人时优先吸纳该部门的优秀人才；外部寻找，邀请相关行业的公司在这60名职工中有针对性地选择所需人才；协商补偿，以高于国家规定的补偿金额对解除合同的职工进行赔偿。经此一番运作，该公司平稳化解危机，3位“洋老板”对工会竖起大拇指。