本报讯（记者关明 通讯员田强 赵永）“全段有66个班组被评为优秀，咱们组却是不达标。不仅被取消了班组奖励，连工长的津贴也被扣了。”11月18日，在太原铁路局湖东电力机务段湖东检修车间职工大会上，看着全段自控型班组评比考核的情况通报，包修四组的职工悄悄议论起来：“看来，落实‘四控’咱可不能再马虎了。”

据了解，为深入推进班组建设，湖东电力机务段建立了段、车间、班组三级管理责任制，实行段班子成员联系车间、班组制度，落实各级管理责任，保证自控型班组建设有序推进。该段从强化车间自管、班组自控能力入手，实施了班组作业“自控、互控、他控、联控”机制，结合班组专业特点和职工业务技能情况，合理调节生产任务，强化班组内部竞争和作业过程的互控考核，有效地调动了职工学技术、练硬功、争难活、抢重活的积极性。