本报武汉12月3日电（记者邹明强 通讯员曾涛）记者今天从湖北省总工会了解到，近年来，湖北省各级工会本着“注重实效、逐步推进、共谋发展、合作共赢”的原则，以改革创新精神探索合资企业民主管理新形式,有效地维护了职工以及合资方的利益。

东风汽车有限公司通过建立总裁与工会主席定期会晤制度、总裁向员工代表定期通报制度、劳动管理情况通报协商会制度，落实了职工民主参与合资企业管理的权力。目前，公司总裁与工会主席已进行了16次平等协商。去年下半年，受国际金融危机的影响，公司经营和员工就业面临严峻挑战，公司工会主席与公司总裁进行协商，在公司各专业厂（子公司）推广签订《共同约定行动书》，公司保证不裁员、员工收入不降低。

华新水泥股份有限公司通过制定《关于建立员工与公司沟通渠道的实施意见》，建立了总公司—分子公司—部门车间—班组4级沟通网络。通过职代会沟通、平等协商沟通、员工咨询沟通、层级谈话沟通、座谈议事沟通、网络媒体沟通等11种沟通渠道，让公司迅速了解职工的思想状况，有针对性地开展工作，保持企业和职工队伍稳定。该公司还要求各分公司、子公司在一线生产单位成立民主管理小组，把党团员、职工代表和技术骨干组织起来，对本单位的生产、经营实行民主决策、管理和监督。目前，全公司有100多个民主管理小组活跃在生产经营一线，对促进分公司、子公司民主管理发挥了重要作用。

建立民主管理制度，让职工参与到企业管理中来，已成为湖北省众多合资企业的共识并得到普遍推广。神龙汽车有限公司利用公司工会主席与法方副总经理会晤的机制，向法方宣传有关中国工会制度、民主管理的法律法规、实施员工代表大会制度的重要意义，反馈员工代表大会相关信息以及员工的情绪、思想动态和员工的呼声，在涉及民主管理和维护员工权益方面与法方达成了共识。