在宝钢采访期间，印象最深刻的是宝钢人对于最佳实践者活动发端于宝钢的高度自信。

宝钢人认为，国际金融危机及钢材市场的变化，固然是最佳实践者活动得以开展的直接外在动因，但在更深层面上，却是宝钢建厂30年来始终贯彻落实“依靠”方针的深厚积淀，以及深入学习实践科学发展观对于“以人为本”的认识日益深刻的必然选择。

比如，宝钢十分完善的职工民主管理制度，确保职工能够充分行使民主权利；着眼世界一流的发展目标，促使宝钢把人的素质提高作为企业发展的战略任务；相对前瞻的企业管理理念，让管理者深刻认识到，企业管理的本质就是创造最佳实践，管理者的职责就是发现和达到最佳实践……所有这些，都为最佳实践者活动能够在宝钢孕育提供了丰厚的土壤。

然而，对于最佳实践者活动在更广范围的复制、推广，宝钢人却没有十足的自信。无论是各级管理者还是一线职工，都一致表示，最大的障碍和阻力，来自于企业管理者的理念，“最佳实践者活动最大的特点，就是把人作为企业发展的核心，这要求企业管理必须以人为本，一切从尊重劳动、认可职工出发。但是，在许多管理者的理解中，企业管理就是管人。”

此话可谓一语中的。它揭示了一个极为重要又被普遍忽视的现象：“依靠谁”、“怎么依靠”的问题，在一些地方和企业并没有真正解决。

应该说，在我国这样一个以工人阶级为领导阶级的社会主义国家，“依靠谁”的问题本不应存在任何疑义。作为中国共产党的一项基本方针，全心全意依靠工人阶级思想，是我们党在革命实践中逐渐形成，并在长期的革命、建设和改革实践中党的三代中央领导集体和以胡锦涛同志为总书记的党中央一贯重视和始终坚持的根本政治原则问题。而我国的社会主义性质，以及工人阶级是推进社会发展进步的最基本动力和社会实践主体的地位都决定了，无论是革命战争年代，还是和平建设时期，以及推进改革开放和现代化建设，都必须坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针。

然而在现实生活中，却不乏一些领导干部、企业管理者口中说着“依靠”方针，实际行为却与此相悖的现象。比如，一些国企在改制过程中完全忽视职工的民主权利，企业改制方案不经职代会审议或通过，有的甚至撤消职工代表大会。又如，认为“市场经济体制下职工只是雇佣劳动者”，以及甚至将建立现代企业制度与落实职工主人翁地位对立起来的种种论调，都弱化了“依靠”方针的贯彻落实。

此外，一些地方和企业对“依靠”方针在主观认识上虽然不存在问题，但在“怎么依靠”的具体方法、载体、途径上不得要领，难以让职工切实感受到被尊重、被依靠。久而久之，形成了领导一说群众一听两厢了之的局面。

可见，要在企业开展类似最佳实践者活动这样的活动，首先必须解决管理者的认识问题，让他们打心底里确立全心全意依靠职工办企业的理念，真正将“人”置于企业发展的核心，明确企业管理的精髓不是管人而是“发人之内曜”，从而不仅保障职工的合法权益，更给予职工发展的自由、认可和尊重。

同时，要因企制宜地找准落实“依靠”方针的载体和方法。最佳实践者活动实现了企业落实“依靠”方针的具体化、细节化、岗位化，将其化为一个个发现、培养、宣传最佳实践者的具体措施，化为管理者口中饱含深情讲述的一个个职工创造最佳实践的故事……这既让广大职工切实感受到“依靠”方针不是一句口号，而是管理者对自己实实在在的认可、欣赏和尊重，又让管理者深深认识到，落实“依靠”方针是可以融入管理行为之中的，它本来就是企业管理的题中应有之义，从而实现进一步激发广大职工创造最佳实践的责任感、使命感，而管理者也更加坚定了依靠职工办企业的理念的良性互动。

总之，落实“依靠”方针，要行动，也要方法。这是最佳实践者活动给我们的又一个启示。