本报讯（记者顾威）近日，记者从中国石油辽河油田公司了解到，该公司职工围绕公司生产经营，提出了8个方面的51个问题，现在已有49个得到落实解决。公司党委书记孙崇仁说，这是公司开展“双进入”活动唤起干群同心构建和谐企业取得的可喜成果。

辽河油田是一个以生产稠油、超稠油为主的老企业，由于石油品位差、投入大、成本高，加之国际金融危机的影响，去年以来生产经营形势异常严峻。今年初，辽河油田公司开展了“双进入”活动，即领导干部走进站队，进入职工家庭；请先进基层职工代表进入机关，介绍基层工作，为公司提改革发展建议。公司要求，领导干部要“进入1000户家庭”，“当好调研员，问计于职工；当好服务员，问需于职工”。在公司及下属57个二级单位机关的积极参与下，这次活动共走访了5119户困难家庭。职工家庭的生活困难情况让各级领导深受触动，687名副处级以上领导干部自掏腰包为全公司824户特困家庭送去132万元慰问金和价值40万元的慰问品。公司还出资购买了824台彩电送到特困职工家中。

与此同时，公司还邀请1427个基层代表走进机关当老师、提建议。据统计，职工提出关于公司改革发展的意见和建议3100多条。公司对这些意见进行梳理，归纳为8个大方面的51个问题，并制订出79项整改措施，如全面提升矿区管理和服务水平、从严控制矿区服务运行成本、发挥投资计划的刚性约束作用、加强预算管理和成本控制、健全完善外部项目各项管理规章制度、加强物资采购管理、不断加大安全环保隐患排查治理力度、进一步完善丰富“家”文化建设体系、完善落实“四个帮扶机制”等。此外，公司还将整改措施分解到各个处室，明确了责任领导、牵头部门、配合部门、完成时限等。

“双进入”活动让领导干部更加了解职工的疾苦，增强了做好工作的责任感、使命感；激发了职工参与企业民主管理的积极性，坚定了与企业共渡难关的决心和信心。