目前，不仅是珠三角、长三角地区存在“用工荒”，就连我国的北方辽宁省，也开始出现“用工荒”。

据《辽宁日报》近日报道，每逢周末，沈阳市皇姑区劳动力市场都举办招聘会。但近几周的招聘会现场却应者寥寥。工作人员告诉记者，这种冷清现象往年少有。

“用工荒”的不断蔓延，应该引起人们特别是企业主的警醒。目前“用工荒”的共性问题有：企业提供的工作环境差、待遇低，而“呼之则来，挥之则去”是难以留住人的根本原因。订单来了，企业有活干需要用人时，就以这优惠、那待遇来降低招聘门槛。可是一旦招了人，就让员工加班加点，可加班费却又少得可怜，甚至不给；有的企业订单一完成，就让员工走人，或采取降薪的办法，逼员工自动离职。

“用工荒”，实际上是一面镜子。用工单位在镜子面前应很好地照一照自身存在的问题。一些不良企业，目光短浅，只顾眼前利益，不做长远打算。他们不是把招聘到的员工当作财富使用，而是抱着临时性观念，千方百计降低人工成本，“一次性”地对待员工，没有“养兵千日，用兵一时”的战略眼光。

平时不养人，用时就抓瞎。作为企业，应该以战略的眼光在“养兵”上多下些功夫，既要看到眼前的用工急需，又要为留住员工做长远打算，在留住员工上做文章。在劳动福利、教育、医保、养老、住房上为员工提供更多的保障，让他们享受到更多的人文关怀，感受到企业大家庭的温暖。

企业应该意识到，员工是企业的宝贵财富而不是包袱。想要留住员工，首先就要留住人心。为此，要提高员工的生活待遇，为他们营造良好的工作环境，创造适宜的“气候”，用感情留人、待遇留人，以良好的环境拴住人心。

在受金融危机影响的关键时刻，许多有远见的企业，千方百计稳住人心，提出了不减薪、不裁员、共渡难关的口号，不仅使员工深切感受到企业的温暖，而且企业也迈过了一道道坎而“柳暗花明又一村”。如今，这些企业就不会为用工发愁。反之，那些一遇到困难先想到减员、减薪，从员工头上开刀的不良企业或不良老板，肯定饱受“用工荒”之苦。

破解“用工荒”，没什么灵丹妙药，关键在于用工单位要有良好的心态，要把员工当作宝贵财富。平时多“烧香”，就不必“临时抱佛脚”。人力资源是生产力，员工是企业发展的第一资源。这就是真理和辩证法，值得大叹“用工荒”的企业好好思量！