四海为家，流动性极大的施工单位，如何在艰苦的工作环境之中做好工会建家建线工作？中铁十八局集团一公司工会的做法是：以先期一次性投入硬件作支撑，以创建文化品位为先导，全力打造具有自身特色的工会建家建线文化品牌。

该公司90%以上的职工都分散在全国各地及海外的各大建筑市场上。但高度分散和快速流动的职业特性，并没有成为可以不用花那么大精力投入建家建线工作的“理由”，他们都严格按照“组织保障好、居住条件好、文化氛围好、卫生保健好、民主管理好、企业形象好”的“六好”标准，焊牢工会建家建线基础，在保证施工一线职工的居住条件、生活条件、卫生条件等等硬件设施投入到位的前提下，大力营造具有工会工作特色的文化风景线，除了节假日组织员工开展诗歌会、歌咏会、演唱会及各类体育活动之外，公司工会不定期地组织职工群众举行以“群众生产论坛”为主题的理论、经验成果征文比赛，为职工们参与企业建设及企业改革提供一个发表自己见解和讲经论道的平台，并根据公司的经营发展形势和企业所面对的市场竞争态势，适时举行了“热爱一公司、忠诚一公司”为主题的征文比赛，让不同年龄段的职工们用自己的亲身经历谈企业发展的感受，谈自己融入企业并与企业同呼吸共命运的人生世界。

通过这些具有文化脉冲组合套路的施展，形成了中铁十八局集团一公司工会建家建线的文化特色，全面提升了企业向社会展现发展价值，并且通过文化所特有的牵引力，让公司全体职工感受到了家的归属感，增强了对企业发展做出更多大贡献的责任感，从而幻化出了在各自岗位上敢于战斗，夺取胜利的巨大动力。（李永旺）