中铁十一局沪宁城际铁路项目指挥部，从按时足额领取工资权、参与施工管理权、分享荣誉成果权和学习培训等工作入手，切实维护好农民工的权益，在参与沪宁城际铁路施工的6000多名农民工中引起了强烈反响。

这个指挥部承担着沪宁城际铁路56公里、40亿元投资的施工任务，来自湖北、山东、河南、福建、安徽、四川、陕西等省的6000多名农民工，分散在所属6个公司从事不同工种的施工作业。

为了确保他们的合法权益不受任何侵害，指挥部专门成立了维护农民工合法权益监督领导小组，把对农民工的管理纳入内部员工统一管理，从规范管理入手把农民工的各项权益落到实处。

保障工资权做到一体化。指挥部每月对下验工计价和施工管理专项检查时，都要检查各公司、施工队是否按照规定把内部职工和农民工的工资按时足额划拨到个人的银行卡或存折上，对挪用工人的工资款项，不按规定操作或拖欠工资的，一旦发现就停止对下计价拨款。

保障参与管理权做到一体化。各项目部和工程队每天召开施工交班会和每月一次的劳动竞赛动员表彰会，都要请农民工参加，并听取他们对施工生产、现场管理和劳动竞赛的组织安排意见建议。据不完全统计，分散在6个公司施工作业的农民工先后围绕现场管理、劳动竞赛等提出合理化建议32条，产生经济效益86万元。

学习专业技术权做到一体化。各工程队充分利用雨天和轮休时间，把职工和农民工组织在一起进行专业技能培训或学习时事政治和其它文化知识，农民工的专业技术和综合素质普遍有了提高。

分享荣誉权做到一体化。各项目部、工程队每月组织评选和表彰生产能手，季度评比劳动竞赛先进个人和半年表彰一次先进工作者的时候，基本做到了农民工占到表彰总数的一半。到目前，已经有300多人次农民工分别受到指挥部、项目部和工程队的表彰奖励。

竞争关键岗位权做到一体化。无论内部职工或农民工，上岗前一律先培训，一些关键性岗位，谁顺利通过应知应会考试，符合相关要求，就把谁推到相关岗位上来。从去年8月到现在，已经有20多位拥有丰富现场管理经验的农民工和12名通过了安全管理考试的农民工，走上了施工队长和专职安全员的重要管理岗位。(郑传海)