中华健康快车光明奖；2007年上海美国商会的“企业社会责任创新奖”；凭借在整个2007年度紧急救援物资逾1500万元，获中国扶贫基金会“2007中国扶贫公益家(单位)”荣誉称号；中国民政部慈善事业最高荣誉“中华慈善奖”；建国60年中华妇幼健康事业发展特别贡献单位……这一串串有关慈善的事件背后，都有一家企业的身影——如新（中国）日用保健品有限公司。对于大多数中国人来说，这是一个陌生的名字,但对于中国的慈善机构来讲，与如新和她的“如新善的力量基金会”却是一位老朋友了。

企业如何践行社会责任？如新的帮扶实践可以作为个案提供借鉴。

如新集团于1984年创立于美国犹他州普洛沃市，业务遍及世界50个市场，是全球个人护理品和营养保健品行业的领导企业。公司年销售额达12.5亿美元，1996年，如新集团在纽约证券交易所上市。为了在全球推动“善的力量”的理念，1996年由董事长暨公司创办人罗百礼先生创导，创办了非营利性组织“如新善的力量基金会”。该基金会十多年来，已为50多个国家数以百计的公益项目提供超过2000万美元的资金。

2002年，如新集团发起为全世界的受饥儿提供最迫切营养的“受饥儿滋养计划”，这是如新受益面最广的项目，这一计划充分体现了如新“善的力量”理念。如新企业集团大中华区副总裁李潮东说：如新（中国）设立至今，在高速发展的同时，一直没有忘记践行“善的力量”。

5·12汶川地震发生后，如新第一时间向灾区捐赠出3300多万元人民币的赈灾物品。在进入灾后重建阶段的时候，为帮助受灾群众提高生产自救能力，重建家园，2008年9月，如新（中国）和“如新善的力量基金会”出资400万元与中国扶贫基金会签署了“如新5·12小额信贷基金”合作协议，选择具有“造血”功能的小额信贷项目帮助他们，以无抵押和村民联保的形式向地震中受灾民众发放小额创业基金。截至今年5月，该项目已向四川绵竹地区发放安家和创业贷款255万元，受益农户达150家。

由捐款捐物到建立小额信贷，是什么原因让如新改变了援助方式？李潮东说：“地震的破坏，很多人失去家园，也没有恢复生产的能力。我们就考虑，有什么方式可以帮助受灾群众提高自救能力，留在当地生产自救。”

国际经验表明，外部援助永远是辅助性的，灾民才是灾后重建的核心力量。小额信贷可促进农户在本地就业或自我就业，是长期可持续支持灾后重建工作的有效手段之一。这种全球知名的“穷人银行”小额信贷模式，与商业银行的纯商业性信贷方式相比，具有将公益性与市场化相融合的特色和优点。如新5·12小额信贷基金每人可贷5000到5万元；贷款时无需抵押物，只要寻找一名担保人和一名共同借款人即可放贷；从申请到最终拿到贷款只需3~7天。

谈到如新在全球范围内倡导“善行天下”的初衷，李潮东说：“事实上，如新更明白，一份好的社会责任正是推动一个公司业务发展的极好动力。如新“善的力量”在中国的行动还有很多，这是如新的核心价值观的具体体现，我们的使命就是要使世界更加美好，所以如新的创始人从一开始就认为我们的企业应该承担起应有的社会责任，去帮助更多需要帮助的人。”

（彭亮）