本报讯（通讯员张月婷 周玉国）唐山三友集团有限公司职工吕晓英提出《加大回收氧化塘水用量》建议，被采纳后降低了吨碱制造成本，节约了用水，年创效益500万元，于是这项建议就用她的名字命名并进了荣誉室。用建议人的名字命名建议，是日前唐山市创新民主管理工作现场经验交流会上，发布推广的64项民主管理工作创新成果之一。此外还有短信公开、点题公开、权利公开透明监督员、总经理电子信箱、网上职工代表联系卡等民主管理新点子。

在创新民主管理工作中，唐山市各企业将民主管理工作纳入企业管理全过程。各级工会组织积极创新，坚持把民主管理工作向非公企业延伸、向基层单位延伸，向职工关注的热点、难点问题和企业经营管理的关键环节延伸，使民主管理的内容更加全面、丰富。针对企业生产经营决策等，唐钢推出了原燃料采购、重大工程项目招标议标制度，让职工代表参与原燃料采购、重大工程项目招标议标。今年上半年，运用招标议标的方式先后就硅锰合金、炼钢、轧钢用耐火材料和水处理药剂等79种原燃料实行议标采购，采购成本累计下降了3221万元以上。

为了加大民主管理工作创新力度，唐山市总大力推广开滦经验，让职工全程全面参与企业管理，广泛涉猎政治、经济生活等领域。开滦集团推出了工会、组织人事部门、纪委监察三位一体抓民主评议，实现民主评议与干部管理一体化的新做法，让职工代表参与干部民主评议和民主测评。对测评分数偏低的领导人员进行诫勉谈话。对测评连续处于尾数，职工反映大，错误事实清楚，经过组织认定确属不称职的领导人员，给予调整、交流、退居二线或撤职、免职处理。同时将民主评议和测评结果与领导人员年薪收入挂钩，纳入考核评价体系。对进行诫勉谈话的领导人员年薪按照考核办法严格考核，直接与经济利益挂钩。2008年度，开滦有2882名职工代表参加了领导人员民主评议和民主测评。