“作为民营企业的工会主席，我这么多年来一直走的是中间路线。”素以精明能干著称的刘建华，快人快语，直言不讳。

刘建华是江苏省南通佳禾染整有限公司的工会主席。10月14日下午，记者驱车赶去采访刘建华时，他正在车间里检查安全生产情况。在回工会办公室的路上，他不经意地谈起了企业工会主席的切身体会。

职工利益得益于企业经济效益

刘建华的体会是企业工会必须在企业利益和职工利益之间找到平衡点，并且要把这些平衡点连成一条线，在解决各种矛盾和困难的过程中，使企业和职工有机地融为一体，形成利益共同体，才能既得到企业行政的支持，又得到广大职工的拥护。

在佳禾公司，企业与职工之间的平衡点，就是以职工个人价值市场化为标准，工资待遇与市场接轨，同工种岗位工资在同行业中保证处于上游水平，建立能充分体现员工个人价值的用人机制。2007年，有一段时间，丝光机挡车工人们认为每月1500元至1800元的工资水平偏低，职工思想不稳定。

刘建华深入车间一线，发现工人的意见确有道理。于是，便及时与企业行政领导汇报协商，得到行政的支持，重新制定了合理的工酬标准，职工收入提高到1800元至2400元。结果产量质量稳步提高，效果显著，企业职工互利共赢，皆大欢喜。

今年8月，佳禾公司工会换届选举，刘建华又全票当选新一届工会主席，可谓众望所归。

企业效益彰显职工才智

刘建华说：“企业好比一艘大船，老总是船长，职工是水手，工会主席就是负责协调安全航行的水手长。”如何才能实现企业效益的“水涨”和职工利益的“船高”呢？

刘建华认为，作为企业的工会组织，必须调动全体职工的积极性；充分发挥职工的聪明才智，为企业发展添砖加瓦。

为此，公司工会年年都要结合生产经营的实际情况，在全体职工中开展合理化建议、技术革新、劳动竞赛等活动，取得了显著成效。

刘建华1987年进厂当工人，1994年大专毕业后回厂工作。2003年企业改制前就当过生产副厂长，是生产、设备、技术管理上的一把好手。担任佳禾公司工会主席以后，仍然分管公司的生产技术方面的工作。因此，在组织职工开展小改小革和技术创新工作中，他也是轻车熟路，得心应手。

一次，他在南京参加一个全国性染整行业学术交流会，向授课的日本专家提问：氨纶纤维布能不能将缩小率稳定定型？氨纶有没有玻璃化温度？这位教授回答：“目前，日本尚未研究。”

带着这个未解的问题和遗憾，刘建华回厂后，找到整理车间主任夏新春，决定一起攻克这一难关。在反复的观察测试中，刘建华终于发现，温度高至一定程度时，氨纶弹力布能够定型，加工出来的门幅经水洗后比较稳定。刘建华把这次发现告诉夏新春，嘱咐他进行研究，从中找出规律性的东西。

2008年，在刘建华的支持下，夏新春运用“加减法”对拉幅机进行技术改造，这项技改每年不仅增产300万米，增加加工值60万元，节约设备投入130万元。

当上级工会准备推荐刘建华为南通市劳模候选人时，他却把这个荣誉给了夏新春。他说：“我是工会主席，组织职工献计献策、降本增效是分内的事。让有贡献的员工当劳模，可以激励更多的职工充分发挥聪明才智。”

让职工感受“家”的温暖

佳禾染整公司有300多名员工。作为工会主席，刘建华特别重视把工会建成“职工之家”，让职工真正感受到“家”的温暖。

罗兴平是来自云南偏远地区的彝族小伙子。山里娃有的是力气，也特别能吃苦，可是，当他面对一台台高速运转的机器设备和复杂的操作技术，却萌生了打退堂鼓的畏难情绪。

刘建华多次找罗兴平聊家常，终于使他下决心扎根南通，在佳禾公司干出一番事业。由于勤奋好学，罗兴平很快成为操作能手。

2009年，罗兴平被任命为染色配套工序主任，成为公司的技术骨干，多次完成技改任务，其中一项技术攻关，每年可为企业节约成本达10多万元。

对于遭遇不幸的困难职工，公司工会更是关心备至。公司职工有的患了肝癌、有的爱人患红斑狼疮、有的儿子大学毕业后没有找到理想的工作，自己却又患上了难以治愈的重病……每当这种时候，除公司行政给予大力援助外，刘建华都要组织全体职工捐款，送去工会的关怀。

一桩桩，一件件，职工们看在眼里，记在心里，人人都感受到在公司这个大家庭中受到尊重的个人权益，个个都为自己是佳禾公司的员工而感到欣慰和温暖。这是刘建华奉行“中间路线”为公司带来的可贵的“民心效应”。