2002年，我开始在镇工会工作，之后镇成立了总工会，我担任镇总工会委员。我们镇总工会一共5人，我负责工会的日常事务。基层工会各项工作具体而繁杂，而其中让我感受最深的是建会工作。

镇总工会面向农村，直接接触众多个体私营企业，我们的首要任务是在这些企业中建立工会组织。刚开始，我跑企业宣传建会时，不少企业主认为建工会没有用处或“太麻烦”，经常推脱不见或是直接拒绝。那时我工作经验少，碰到这样的软硬“钉子”，完全不知道该怎么办。结果在很长一段时间内，我们镇建会工作进展缓慢。

后来参加市总工会举办的培训，听了相关单位建会的经验介绍后，很受启发。我借鉴别人的经验，再结合具体的实践，几年下来，也摸索出了一套建会方法，即“苦口婆心多宣传、不辞劳苦多跑腿、利用信誉多互动”，我把它叫做“三多”法。

2008年，我到一家食品冷藏厂宣传组建工会。第1次上门，刚说明来意，企业主不待我多说，就扔过来一句“没有用，不建！”，并下了“逐客令”。第2次去，他问我：建工会有什么好处？我从法律、政策、企业现实等方面讲了建会的意义。我告诉他，对企业来说，建立工会，对外树起规范管理、有信誉的良好形象，能起到引进项目和人才的作用。对内，维护了职工的合法权益，稳定人心，凝聚人心，自然有力量提高生产效率和经济效益。企业主听后仍然没有被打动：“就是说破大天，我也不干。”

我也暗下决心，就是磨破嘴皮、跑断双腿，也要在这家企业里建立工会组织。第3次去，企业主出差了，我扑了个空；当我第4次出现在厂里时，正碰到他刚出差回来。这次我做了充分准备，向他讲了本地一些企业建工会的例子。一企业建工会前，招工一直是个老大难问题。后来建了工会，工会为职工办实事办好事，改善了职工的一系列待遇，吸引了不少人进企业。企业招工由原来的20人招到了80人，企业一直发展很好。另一家企业，在引进一个项目后，双方都商谈妥了，就在签合同时，对方知道企业未建工会，认为企业用工不规范，信誉难以保证，随即拖签，最后这个项目“黄”了。听了我讲的事例，企业主似有感触，说“考虑一下”。

抓住这一转机，我就趁热打铁再来。为了增加成功几率，我还特意找了一个已建工会且有影响的企业主一起去。我们轮番劝说，终于，食品冷藏厂企业主点头了。没多久，这家企业就按程序成立了工会组织。

食品冷藏厂的建会打开了全镇建会的突破口，带动了一大批私营企业建立工会。

如今，我们镇新建工会81家，规模以上企业建会覆盖面达到100%，规模以下企业建会任务已完成了98%。现在，我们又把目光投向个体工商户，要把在这里务工的人们也组织起来，建立联合工会或者工会联合会。

“三多”的尝试，虽苦，但苦中有乐，乐在其中！虽累，但累中有得，得在其获。近年来，全国工会组建工作发展迅速，新建工会数量不断增长。我感到自豪的是，那长长的数字中，每一个都凝结着我们基层工会人的汗水和智慧！

（作者系山东省莱阳市穴坊镇总工会委员）