翻看李援朝的简历，可以用“简单”二字来概括，然而，简单并不意味着一定平凡，因为这么多年来，尤其是在市场经济风浪滚滚而来，社会转型、企业转制带来劳资矛盾突出、工会维权日趋重要的状况下，李援朝作为工会工作者，一直执著地奔忙在维护职工权益的天地里。

一

海堤上的人越来越少，李援朝却站在海边毫无去意。他大口大口地吸烟，烟火在黑色中闪动着星星点点的红光。

李援朝并不经常到海边散步，但今天他在家里烟抽得太多，弄得家里满是烟臭，妻子很不满，不住地埋怨他，烦得他独自跑到海边来了。

当然，李援朝并不是因为妻子的唠叨烦，而是他工作上遇到了烦心事。

春节前夕，有两家服装企业的职工，认为老板克扣工资，便找到有关方面申诉，但有关部门上门找到经营者时，经营者并不承认自己克扣工资，认为职工说克扣工资是与他们计算计件工资的算法不同。第二天，职工认为自己的意愿无法得到满足，就组织群访，堵塞马路，后来在镇工会和政府有关部门的反复协调下，矛盾才暂时解决。

事件平息后，李援朝的心绪却难以平复。一件本不复杂的事怎么会演变得如此激烈？为什么一个岗位的工资会出现不同的计算口径？

李援朝感到，这绝不是计算方法的问题，他更感到，金山服装企业的生产操作工大多是农民工，维护这一个弱势群体的合法利益刻不容缓！

“维护好职工最迫切最直接的利益。”李援朝有了这样的想法。

与行业工会人员在基层企业调研后，李援朝发觉，一方面是服装企业劳动定额过高，超时加班过多，工资收入偏低的现象普遍存在，另一方面待遇太低已经造成人员流失，影响到金山服装行业持续健康的发展，影响到地区的和谐稳定。

李援朝带领工会干部深入到企业中调查，仔细测算，反复征求意见，并参考了大量的技术资料，到市纺织工会求得具体指导。那段时间，他和同事们加班加点，夜以继日地工作，提出了以秒为工时单位、以分厘为工价单位的女装羽绒外套、女式长袖衬衫、男式西裤、男式T恤衫等4种基本款式，共计211道主要生产工序的工时工价定额标准。并组织了全区11家规模较大企业的工会干部、生产技术人员和职工代表进行反复论证，终于形成了以《上海市金山区纺织服装行业工时工价定额指导标准专项协议书》为主要内容的集体合同草案，提交给企业方。对方拿到文本后，看到内容如此详实，测算这样精确，论据这么充分，有理有据，对工会工作很是佩服。

李援朝趁热打铁，将自己归纳总结的开展以劳动工价定额为主要内容的集体协商，签订相关集体合同“有利于增强职工与企业共命运的责任意识、有利于促进企业管理的制度化和规范化、有利于提升企业的社会影响力和知名度”等“十大好处”讲给老板听。

他说：“开展平等协商，签订集体合同，不是工会为难你们，更不是要搞垮企业，工价合理了，工人对自己的收入心明眼亮，会更努力工作；报酬合理了，技术骨干也不会频繁地跳槽，企业劳动关系不就稳定了吗？”

经过不断恳谈，老板们对工会工作逐步形成了共识，最终签订了以工价定额为主要内容、包括女职工权益保护和安全生产等协议的区纺织服装行业集体合同。

之后，工会搞了一次问卷调查，65.38%职工对目前工资收入比较满意；89.42%职工每天工作8小时，任务繁重时加班2小时；70.2%的企业能按月发放工资。

这些数据表明，“一份合同三项协议”，对维护职工特别是农民工权益的实效是明显的，原来普遍存在于服装企业的那些问题已经开始改善。

劳动定额标准基本统一后，人员无序流动少了；劳动关系和谐了，企业经济效益上去了；违规加班加点遏制了，企业与职工的担忧自然渐渐消除了。

二

授人以鱼不如授人以渔，这是个简单的道理。

这些年来，越来越多的企业、尤其是国有企业，都非常注重在提高职工职业技能上投入，然而在民营企业，不少经营者仍然存在提高技能是职工自己的事的想法，而且不愿在这方面投入。

作为工会干部，李援朝认为，提高职工技能既使职工强化了生存能力，也让企业在竞争中抢得先机，说到底，这是真正实现“双赢”的载体。

2005年，“九牧王”杯全国服装制作工职业技能大赛上海选拔赛在金山举办，这是一项隆重的赛事，李援朝把这次大赛看成是区域纺织职工检阅自我、学习别人的好机会。

他一家家上门动员、一次次拜访企业经营者，终于动员了多家企业的多名职工参赛。

时隔不久，区政府出台了“技能培训”万人项目的实施意见，企业组织人员参加技能培训的费用由政府全额“买单”。以此为契机，工会与区职业技术安全培训中心商定，联合开展了服装设计定制工职业技能培训。

通过培训，取得初级工证书5600人，中级工证书420人，高级工证书11人，圆满实现了行业工会提出的“1110素质工程”3年行动计划目标。

当一本本大红的证书送到职工手里时，职工们几乎不相信这是真的。

时光流转，大环境在不断改变，然而，对于李援朝来说，始终不变的是他对自己和他人生命价值的尊重，是对工会维权职责的追求，这是一位工会干部的心路历程。