人才战略和文化战略在开滦集团确定的“四大战略”中占了半壁江山，可见开滦人对于企业软实力的重视。

创新人才管理 提升企业潜力

提高创新型人才队伍整体素质，关键在于创建企业与人才两个主体的自我开发机制

开滦集团董事长张文学深知老国企的通病，他上任后不失时机地倡行：“谁占有了人才，谁就拥有了主动。”

实际上，开滦集团近年来在人才队伍建设上花了不少气力，包括建立公开、公平、竞争、择优的用人机制，实现人力资源使用的市场化，深化人事和劳动用工制度改革，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境等。

然而，总体来看，人才发展战略理念方面的缺失和不足，使企业的人才发展仍然显得“捉襟见肘”。正是在这样的背景下，人才战略被确立为开滦的四大战略之一。

开滦集团将人才开发作为系统工程，建立了人才的储备机制、培养选拔机制、使用管理机制、分配激励机制、智力引进机制、市场配置机制、考核评价机制、有效投入机制、终身教育机制、社会保障机制等十大机制。

山西倡源煤炭公司的变化，无疑是开滦集团人才管理成效的一个缩影。

2007年，开滦集团进军山西介休，对倡源煤炭公司实现控股经营。此前的倡源煤炭公司并不具备吸引业界眼光的魅力，因为其煤种虽然较好，但工艺落后、生产能力有限。然而，今年，倡源煤炭公司上马了综合采煤机，生产能力大增。

如何实施创新人才优先开发，促进优秀人才向企业集聚，一直是开滦集团实现企业发展战略的核心问题。

“提高创新型人才队伍的整体素质，关键在于创建企业与人才两个主体的自我开发机制。”开滦人说。

开滦集团公司所属赵各庄矿业公司把引进、培养大中专毕业生，加快人才队伍建设作为企业发展的战略任务，坚持从对新入矿大中专毕业生生活上关心、工作上压担子、实践中培养锻炼入手，探索和实践大中专毕业生管理的新思路、新方法，为矿山的发展储备了人才、积蓄了力量。

赵各庄矿业公司不仅坚持“用心”、“用情”留人，还坚持事业留人。大中专毕业生实习期间，就把一些重要工作交给他们，营造了人才成长的良好环境。仅2004年以来，该公司就先后有9名大中专毕业生得到提拔重用，其中2人被提拔到中层正职岗位。

整合企业文化 引领企业发展

把“自在的企业文化”整合为“自为的企业文化”，促进文化力向经济力的转变

“如何让企业文化从‘务虚’变得‘务实’，从少数人的倡导和示范变成全员的习惯和行动，是企业文化战略要解决的课题。”开滦集团政研会副秘书长焦建国表示，这也是他多年搞企业文化建设思考最多的问题。

焦建国说：“市场竞争形势日益复杂，原有的企业理念已经远远不适应经济形势快速发展的要求。我们在调整文化战略的同时，进行文化创新，在反复调研论证并广泛征询意见的基础上，构建了充分体现三个层面相互联系的理念体系：一是战略主导发展，文化引领战略的关系，战略与文化必须高度协调统一，相辅相成；二是企业与用户和市场的关系，必须体现企业向用户、市场提供优质的产品、良好的服务；三是企业与员工的关系，必须体现员工为企业尽职尽责、努力工作，企业尊重、关爱员工，为员工搭建实现人生价值的平台；四是员工与员工之间的关系，必须体现既是合作团队，又是竞争对手。这些理念催生和置换了企业快速发展的新思想、新观念。”

开滦提出把“自在的企业文化”整合为“自为的企业文化”，促进文化力向经济力的转变。他们把企业文化定位为“以人为核心的经营管理文化”。用精神和文化的力量，将企业的追求和要求渗透于企业经营管理过程之中，蕴藏于员工自身之内，达到“铸魂、立道、固本、塑形、聚力”的目的。