与22人走在一起的唐建平，除了个儿高点，似乎没什么特别之处。

举手投足皆平凡的他，能把当今中国大多荣誉称号收于他率领的班组？声不高亢、语不惊人的他，能成为让一大帮拥有学士、硕士、博士头衔的组员服贴的兵头？当定神打量了这位“产”自航天科技集团公司八院、在上海乃至在全国航天系统大名鼎鼎的劳模班班长、全国“五一劳动奖章”获得者唐建平后，记者禁不住对几分钟前八院工会主席吴海中所说的有关唐建平的传奇打了几个问号……

然而，事实却又应了那句俗话：包子好吃不在褶上！9月3日上午，由中国国防邮电工会主办、中国航天科技集团公司承办的全国国防科技工业劳模班组经验互动交流活动，不仅让记者见识了唐建平的与众不同，而且还着实欣赏了与唐建平一起的22位国防军工系统的劳模班组长的靓丽风采，在与共和国同步成长的风雨历程中，这些貌不惊人的兵头将尾，却用挺立时代潮头的劳模精神，创造了班组管理跨越时代的传奇——

技术能手转管理高手：劳模能力的跨越

劳模成长的经历大抵相似：22位劳模在当兵头将尾之前都曾是让单位领导欣赏、令工友佩服的技术能手：“不是这样，怎么能派得动活儿，立得住威呢？”6月2日晚饭后，当记者与几位劳模班长闲聊、说起自己看劳模材料的感受时，中国船舶重工集团公司大连造船重工有限责任公司战怀奎班组的班组长战怀奎自信地说。

“技术能手就一定是管理高手吗？我这里就有高级技师败在班组长岗位上的案例。”记者“挑衅”般地问。

“呵呵，当然是两码事，技术能手不能成为管理高手，说明他就只能当一名好工人；只有敢向管理岗位挑战、敢跨越这步勇当管理高手的人，才能当好这个班组长！”倔犟般的自信中渗出点自得：“都说班组长不好干，我就不信，1990年我当班长时，有人就给我透露说前任班长威信不低，长年累月上班早来打水扫地，啥都干。我就不干这些，我上任后先建章立制，把打水扫地的活儿分给大家，包括我，人人都干，干好有奖，干得不好挨罚。不多久，大家伙在这周而复始的不起眼的活中，看到了自己对班组、对他人的重要性，逐渐地，班组的事情就自然而然地成了大家的事情，班里事谁都爱插一嘴……”

“是啊，从一门心思钻研技术、盯设备，突然转向管人管物甚至啥都管，开始是有点不适应甚至胆怵，但这一步迈出是不能迟疑的，必须像钻研技术那样开始研究管理，相信自己行，相信领导没有看错用错！”不等战劳模说完，中国兵器工业集团公司西安北方庆华电器（集团）有限责任公司王飞桥班组的班组长王飞桥就说起了自己初当班长时的感受。12年当班组长的经历让他觉得，班组管理就是凿凿实实，10年前，如果说领导抽查时，班里的记录本整整齐齐、现场清扫得干干净净、那肯定有假。5年前开始讲“五好一准确”，即：任务完成好、质量安全好、现场管理好、成本控制好、精神文明好，管理信息真实准确。可在班组操作中，更有效地是根据自己班组工作特点和组员特点提出具体要求，让每个人都感到这些要求是针对自己的，如果注意和用心，是不难做到的。

在与这些劳模班长的交流中记者感觉，虽说他们岗位不一、工种不同，但他们从技术能手到管理高手的跨越经历中始终如一执着坚守的精神却很一致，这就是必争第一、永当先锋的劳模精神；八仙过海各显神通的精彩后面，是永远的自信和必须成功的信念，所以，他们赢了！

工作升华为事业：劳模思路的跨越

22位劳模还有过一段相似的经历：干工作要干一行爱一行；他们也曾有着一条相同的思路：只要是工作，就绝不讲价钱绝不含糊，全身心投入在所不辞。然而，当了班组长的经历让他们顿悟，管理并不是这么简单，与其说当好班组长是企业交给自己的一份工作，不如说是一份让自己牵肠挂肚、无法割舍的事业，是值得自己全力奉献、做强做大的事业。

与这22位班组长并肩而行，记者强烈感受到他们身上散发出的勃勃“野心”：“现代班组管理的意义已经不只是简单的生产管理模式，而是人人参与的班组经营模式。要从组织建制、民主管理、现场管理等入手，不断地进行创新活动。把班组里每个人都培养成优秀管理者。”中国航天科工集团公司061基地航天电子公司孔祥斌班组的班组长孔祥斌与大家交流时说。他现在就在开心经营着培养人、让班组人人都当管理者的这份事业。而中国空空导弹研究院十一分厂鲁宏勋班组的班组长鲁宏勋也在谋划着如何把班组管理这份事业做大做强。

他与大家交流时说：目前，自己逐渐形成了一套完整的三个贴近、三个适应和三个延伸的人才培养目标，即：贴近本职、贴近专业、贴近工作；与高新技术的发展相适应，与专业理论相适应，与承担的任务相适应；向完成“高精尖”任务和生产工作延伸，向相关知识延伸，向未来精密机械加工发展延伸。目的就是要打造国内一流的高素质技能团队，让人人成为技术能手，着眼于培养和造就一支高素质的技术工人队伍。为此，他通过大力开展“我为重点型号做贡献”、“型号成功我成才”等活动，充分调动了班组成员学习技术的积极性。通过开展全员参与的“今日我主讲”活动，将过去的被动学习改成主动学习，不仅提高了全员参与学习的意识和机会，也提高了班组成员的理论水平，扩展了大家的知识面。另外，班组还以“我是机长”、“岗位练兵”、“高师带高徒”等活动为载体，开展了一系列针对性学习活动，在班组内形成了良好的学习氛围，班组的学习能力和创新能力非常突出。

通过大力开展创建学习型班组活动，鲁宏勋班实现了型号研制和人才培养的双丰收。2007年1月被全国创争活动领导小组评为“2006年度全国学习型优秀班组”。

采访中，劳模班长们的追求和执着令记者感动：把班组长工作升华为一生为之奋斗的事业，班组管理中还有什么困难不能跨越呢？这也许就是新时代劳模精神在班组工作中的体现吧！

管理转为共理：劳模精神的跨越

9月2日记者刚到上海，就碰到了中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司谢应煌班组的班组长谢应煌。30个春秋，当初那些曾与谢应煌一起进厂的工友们如今都相继调离了装配班，只有他如同一颗被拧紧的螺丝钉，牢牢地固守在动部件装配的岗位上。昌飞公司研制的每一种机型的动部件装配，都凝聚着谢应煌的智慧与心血。

“作为往日人人钦佩的技术大拿，事实证明你今天又在班组长的岗位上再创了辉煌，能否说说拿手绝活？”几句话后，记者便径直提出了问题。

就像当初做技术工人一样，仅凭埋头苦干是不够的，更要创新巧干，要讲科学。科学管理就是把人人都讲的管理变为人人都参与的“共理”。他觉得，能够带领一群人一个心眼地朝着一个目标奋斗的人，才是无愧于时代的真正的劳模。记者知道，他做到了。

与谢应煌有点类似性格的王保平，也有着与谢应煌类似的观点。他说：我努力将老一代兵工战士刻苦钻研、勇于攻关和对国防事业的忠诚奉献精神传承给青年人。同时，在工作中还注重培养青年人具有新时代科研人员理性睿智、激情勃发和创新思维的设计魅力，目前，他正致力于这项事业的拓展。

“夏记者，我想向你请教一个问题。你说就班组管理而言，是越繁琐越好，还是越简单越好？”来自内蒙一机的宋殿琛班组的班组长宋殿琛见到记者笑呵呵地说。因为是老朋友，所以见面聊天有了更多随意。一不留神，竟然被他将了一军。

记者略加思索便说：“繁杂简单不能简单评说，要看具体问题具体分析，当然，复杂问题简单化是先进文化给人们的提示……”

“比如台账，能三本记完就没有必要弄十多本；大家动手很快能做完的事情，没有必要弄得手续过程很复杂……”看得出，他的思考已经有了答案。

在一天的互动交流中，这些劳模班长的思考、观念和经验，引起人太多的思想冲撞和思考交锋，就是在这种不断的思考和不断的探索、实践中，他们分别在自己的岗位带出了叫得响、过得硬的劳模团队。

记者感叹：60载沉浮，蓦然回首，劳模精神依然是时代亮点——

镶刻在共和国记忆中的“名片”

劳动模范，做为共和国史册上一个响亮的称号，成为新中国成立后，一代代企业班组职工不懈追求的光荣与梦想，在新中国成立60年之时，9月3日，来自航天、核工业、航空、船舶兵器等国防军工系统的22位曾为中国国防科技做出过杰出贡献的劳模班组长汇聚上海航天科技集团公司八院,结合自身行业、岗位特点，就如何加强班组建设，如何运用创新性思维带出劳模团队、让新时代的劳模精神在神州大地成星火燎原之势，如何通过师带徒、学技练兵、技术创新等活动为班组职工铺设成长、成才、成功的阶梯等班组管理方面的经典经验和思考展开交流互动。

在举国喜迎新中国成立60周年前夕，由中国国防邮电工会主办、中国航天科技集团公司承办的全国国防科技工业劳模班组经验互动交流活动，让这些劳模班组长在向新中国成立60周年献上丰硕成果的同时，也把自己和所在团队的辉煌业绩镶刻在共和国的记忆中——他们，才是今朝当之无愧的风流人物！ (陈伟霞)

宋殿琛班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国兵器工业集团以全国“五一劳动奖章”获得者宋殿琛名字命名

所属单位：中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司

岗位职能：军品和科研产品的生产试制加工

现任班长：宋殿琛 班组现况：员工20人,平均年龄29岁

最高荣誉：全国“工人先锋号”

班长荣誉：全国“五一劳动奖章”、全国十大“知识型职工标兵”

班组特色：人人有绝活, 班组有独特操作法的技能型班组

班组精神：互帮互进，无私奉献；立足岗位，提高技能

创新成果：首创军品内油槽加工、阀体阀芯加工、缸体加工、硬质合金刀具加工梯形螺纹等多项特殊加工方法

管理亮点：生产任务、产品质量、现场管理、成本控制与每位成员考核挂钩，与班组“三组升级”的奖惩挂钩

班组目标：破窄口、保节点、齐创新、创名牌，实现自主管理

刘志荣班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和兵装集团以全国劳动模范刘志荣名字命名

所属单位：中国兵器装备长安汽车（集团）机器制造公司

岗位职能：承担公司特种产品关重零部件生产

现任班长：陈军 班组现况：员工21人，平均31岁

最高荣誉：全国“五一劳动奖状” 班长荣誉：中华技能大奖

班组特色：用“1+1帮教学习模式”打造的技能型班组

班组精神：创新改进不言止，敢为人先求卓越

创新成果：采用新编程技术，改革加工工艺工序

管理亮点：建立“一状、一证、一网”质量创新管理模式，实施“三个三”质量控制准则，推行MLDQ精益化管理

班组目标：建一流班组，造一流业绩，做一流员工

刘维新班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国船舶工业集团公司以全国劳动模范刘维新名字命名

所属单位：中国船舶工业集团公司江南造船（集团）有限责任公司

岗位职能：船舶管系一体化制作

现任班长：刘维新 班组现况：员工36人，平均年龄近30岁

最高荣誉：上海市船舶工业公司“标兵班组”、上海市“红旗班组”、上海市“百佳文明班组”、上海市“模范集体”、上海市南汇区2008年度“工人先锋号”

班长荣誉：全国劳模 班组特色：学习工作化、工作学习化

班组精神：“八小时内讲贡献，八小时外讲奉献”

创新成果：复合型管子制造、管子焊接

管理亮点：“三抓”：抓员工思想素质、产品质量、和谐氛围

班组目标：打造精品造船和谐班组

李寿明班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国兵器装备集团公司以全国“五一劳动奖章”获得者李寿明的名字命名

所属单位：中国兵器装备集团公司嘉陵集团销售公司

岗位职能：产品维护、保养、维修和技术咨询及售后培训

现任班长：李寿明 班组现况：成员20人，平均30岁左右

最高荣誉：全国“五一劳动奖状”、全国“青年文明号”

班长荣誉：中华技能大奖

班组特色：科学化、人性化、特色化、经常化、品牌化

班组精神：用学习拓展个人与班组全面发展的空间

创新成果：在行业中首次推行“承诺服务”；改进多项摩托车系统技术；总结提炼经典操作法；零件材料改进

管理亮点：“一室九制”的班组管理模式；双项考核制度

班组目标：创造人人可以成才的渠道，争创行业服务第一

李冬林班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中航二集团以全国劳模李冬林的名字命名

所属单位：中国航空工业集团公司南方航空动力机械公司

岗位职能：发动机重要环形件锻件、轴类件的研制和生产

现任班长：李冬林 班组现况：成员18人，平均年龄38岁

最高荣誉：全国“工人先锋号” 班长荣誉：全国劳动模范

班组特色：一群“铁汉”营造的真挚关爱温馨团队

班组精神：苦中作乐，和谐汇聚力量

创新成果：攻克了多项锻造技术和质量上的难关，填补了工艺上的诸多空白

管理亮点：推行精益管理，现场“打理”，管理进行“经验恳谈”，鼓励互结“一帮一”对子

班组目标：自尊恳谈、提升忠义、锻造事业

谢应煌班组

班组由来：2007年由国防邮电工会和中航二集团以全国“五一劳动奖章”获得者谢应煌的名字命名

所属单位：中航工业昌河飞机工业（集团）有限责任公司

岗位职能：主要从事直升机动部件装配

现任班长：谢应煌 班组现况： 6位男职工，平均不到35岁

最高荣誉：全国“工人先锋号”

班长荣誉：全国“五一劳动奖章”

班组特色：树质量意识，创精品班组

班组精神： 细节夯实的是基础，决定的将是成败

创新成果：“谢氏一手准”装配法，“温差法”分解法制轴承方案，全国领先

管理亮点：从精品意识到辐射效应

班组目标：“方向准、大小精、时间短”

王占云班组

班组由来：2007年由中国国防邮电工会、中核建设集团公司以全国“五一劳动奖章”获得者王占云名字命名

所属单位：中国核工业建设集团公司第二三建设公司

岗位职能：组织、管理、实施岭澳核电站二期核岛安装工程主回路设备施工安装任务以及EM11.2的调试服务

现任班长：王占云 班组现况：员工233名,平均年龄34岁

最高荣誉：全国“工人先锋号” 班长荣誉：全国“五一劳动奖章”

班组特色：创建学习型班组；打造固定班组，多项目管理施工；打造思想、制度、培训，人本等各方面完善的立体班组

班组精神：统一团结，争先创优

创新成果：核岛主回路设备自主安装

管理亮点：强化制度与人本相结合，注重细节；考核与培训两手抓；建立“人才培训基地”

班组目标：实现祖国核电建设自主化

高凤林班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和航天科技集团以航天部劳模高凤林名字命名

所属单位：中国航天科技集团公司第一研究院211厂

岗位职能：从事大运载、高新工程、载人航天等焊接工作

现任班长：高凤林 班组现况：10名员工，平均年龄35岁

最高荣誉：全国“工人先锋号” 班长荣誉：中华技能大奖

班组特色：开创学习型技能型班组，走人与团队双赢之路

班组精神：“心想人人、我为人人”；“学习创新、和谐共赢”； 永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流

创新成果：攻克长三甲系列氢氧发动机阀座组件软钎焊的生产工艺难关；为长三甲等运载火箭设计大推力氢氧发动机

管理亮点：“六平台”建设；将价值观与团队文化共融

班组目标：确保质量、确保成功，“高标准、精细化、零缺陷”

战怀奎班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国船舶重工集团公司以全国劳动模范战怀奎的名字命名

所属单位：中国船舶大连造船重工有限责任公司

岗位职能：承担船体合拢和装配任务

现任班长：战怀奎 班组现况：班组现有员工23名，

最高荣誉：全国“五一劳动奖状” 全国 “工人先锋号”

班长荣誉：全国劳动模范

班组特色：班组长素质求“高”；班务管理求“明”；落实制度求“严”；技能交流求“恒”；关心员工求“情”

班组精神：“和谐、拼搏、精细、创新”

创新成果：余料精确切割，分段合拢

管理亮点：质量责任书与效益相结合、“名师带徒”

班组目标：零缺陷传递

郭维林班组

班组由来：由中国国防邮电工会和中国一航以全国劳动模范郭维林的名字命名

所属单位：沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司

岗位职能：5000多道工序七个较大品种的焊接

现任班长：颜宏

班组现况：21名员工平均20多岁

最高荣誉： “东北振兴金牌班组”、全国“工人先锋号”、获全国“五一劳动奖状”

班长荣誉：全国劳动模范、全国技术能手

班组特色：“快乐学习，运动健康，舒心工作”的氛围

班组精神：超越自我，领先一流

创新成果：自制工装47种180多件

管理亮点：“五自”管理与团队文化建设的2134原则

班组目标：团队互助追求卓越

王飞桥班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会、中国兵器工业集团公司以劳动模范王飞桥的名字命名

所属单位：中国兵器西安北方庆华机电集团有限公司

岗位职能：重点军品、科研试制产品管壳类零部件生产加工

现任班长：王飞桥 班组现况：成员12人，平均年龄33岁

最高荣誉：全国“工人先锋号”

班长荣誉：全国“五一劳动奖章”、政府特殊津贴获得者

班组特色：员工干事、成事、多专多能，“体力+智力型”

班组精神：靠技能奉献，凭忠诚做事

创新成果：2008年取得创新20余项，改进各种零部件的制作材料，系统故障快速诊断法，摩托车全直流充电系统

管理亮点：“四干”、“五比”，创建互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系

班组目标：服务创新，技术革新，降低成本，打造充满生机、活力、创造力、竞争力的技能团队

鲁宏勋班组

班组由来：2003年中国航空工业集团公司空空导弹研究院以“中华技能大奖”获得者鲁宏勋的名字命名

所属单位：中国空空导弹研究院十一分厂

岗位职能：承担着研究院多项重点型号产品的精密机械加工任务

现任班长：鲁宏勋 班组现况：成员29人，平均36岁

最高荣誉：全国“创新示范岗” 班长荣誉：中华技能大奖

班组特色：个个技术过硬，人人有绝活

班组精神：追求卓越，共享成果

创新成果：制造200多套工装夹具

管理亮点：“一牢、二严、三勤、四不、五防”质量工作法，“三勤、五防、六及时”质量操作方法

班组目标：打造高素质技能团队，让人人成为技术能手

王保平班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国兵器工业集团公司以全国国防科技工业系统劳模王保平的名字命名

所属单位：中国兵器工业河南平原光电有限责任公司

岗位职能：军品科研项目的设计、试制和试验工作

现任班长：王保平 班组现况：成员27人，平均年龄33岁

最高荣誉：全国“工人先锋号”、全国“创新示范班组”

班长荣誉：全国国防科技工业系统劳动模范

班组特色：人称其为科研先锋队、新品主力军、战士守护神

班组精神：刻苦钻研、勇于攻关、忠诚奉献、严谨务实、砺志尚德、创新思维、追求卓越

创新成果：瞄准制导仪，激光制导技术的推广应用，完成多项技术的引进、仿研、履约、鉴定到国产化设计定型

管理亮点：创新班组管理办法，修订完善绩效考核制度

班组目标：勇当科研领军人物，争做兵器人才精英

孔祥斌班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国航天科工集团公司以中央企业劳动模范孔祥斌的名字命名

所属单位：中国航天科工集团061基地

岗位职能：军品预研和批产的全部车削加工

现任班长：孔祥斌 班组现况：组员19人，平均36岁

最高荣誉：全国学习型先进班组和全国“工人先锋号”

班长荣誉：中央企业劳动模范

班组特色：追求做知识型、智能型职工

班组精神：选择学习就是选择进步

创新成果：自制了上百件工夹刀具

管理亮点：合理、有效、人性、严格;人人都是优秀管理者，建立技术共享档案

班组目标： 精通、达标、坚决、提高，快乐工作，快乐生活

唐建平班组

班组由来：2002年由中国国防邮电工会和中国航天科技集团公司以全国“五一劳动奖章”获得者唐建平的名字命名

所属单位：中国航天科技集团公司第八研究院第800所

岗位职能：数控精加工为主，负责高难度零件加工任务

现任班长：唐建平 班组现况：现有成员 38人

最高荣誉：全国“工人先锋号”、全国“五一劳动奖状”、全国学习型标兵班组、全国创新示范岗、全国质量信得过班组

班长荣誉：获“中华技能大奖”、全国“五一劳动奖章”

班组特色：把提升班组综合素质与抓学习创新相结合，把高学历技术人才与生产一线技术工人相融合，使班组职工“精一门、通多门”

班组精神：刻苦钻研、顽强攻关，特别能战斗的航天精神

创新成果：设计改进多套加工中心专用夹具、多种刀具

管理亮点：以管理抓质量、以责任心保质量、以激励促质量；将“工具性”工作观转变为“创造性”工作观；“严格管理”转化为“自主管理”；“组织学习”转变为“主动学习”

班组目标：创一流人才、一流技术、一流质量、一流管理

余梦伦班组

班组由来： 2009年由中国国防邮电工会和中国航天科技集团公司以中科院院士余梦伦命名的科研型班组

所属单位：中国航天科技集团公司第一研究院一部

岗位职能：主要以运载火箭的弹道设计、制导及瞄准总体设计、新型号预研课题的研究工作为主要任务

现任班长：陈风雨 班组现况：现有成员15人

最高荣誉：全国 “工人先锋号”、全国“创新示范班组”

班长荣誉：全国劳动模范

班组特色：开拓创新,创有弹道特色的班组文化

班组精神：科学、精准、创新

创新成果：低弹道、小推力弹道、亚轨道型停泊轨道、高空风弹道修正等；捆绑火箭弹道设计、双向风补偿技术、深空探测技术、组合制导技术、迭代制导技术等

管理亮点：注重个人发展轨道的交汇和融合，注重职工知识面的拓展和相互启发

班组目标：人才立组、自主创新、质量第一、勇攀高峰

庞勇班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国航天科技集团公司以全国劳模庞勇的名字命名

所属单位：中国航天科技集团公司第四研究院7414厂

岗位职能：主要承担国家重点型号和载人飞船逃逸系统等战略、战术型号中的固体火箭发动机壳体、喷管及金属配套件的车加工任务

现任班长：庞勇 班组现况：现有成员30名

最高荣誉：全国“工人先锋号” 班长荣誉：全国劳动模范

班组特色：以“家”的温暖培养班组团队意识

班组精神：“严、慎、细、实”

创新成果：改进大型封头装卡加工方法和工装，改逐点间接压紧为整体压环压紧

管理亮点：创新成本核算，在全厂首推岗位消耗定额制；三不动刀、三个确认和三步总结

班组目标：创建学习型复合型班组

李建华班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中核集团公司以劳动模范李建华名字命名

所属单位：中核北方核燃料元件有限公司（原202厂）机械动力厂机加车间所属车工组

岗位职能：主要承担军、核、民品生产备品、备件加工任务

现任班长：李建华 班组现况：成员9人,平均年龄32岁

最高荣誉：全国“工人先锋号”、 全国优秀工会小组

班长荣誉：中核集团公司劳模，国资委“优秀共产党员”

班组特色：人人一专多能、一人多岗

班组精神：爱学才能精，能拼才能赢

创新成果：加工螺旋输送轴、不锈钢细长轴、铣刀刀轴、轴管、进口设备的空心轴

管理亮点：班组是职工之家，各项管理靠大家

班组目标：精益求精，永不满足

姚建远班组

班组由来：2005年被中国国防邮电工会和中国核工业集团公司以全国劳模姚建远名字命名

所属单位：中国核工业集团公司秦山核电有限公司

岗位职能：承担了核岛内关键与重要的水泵、容器以及常规岛中主要泵的检修任务

现任班长：姚建远 班组现况：班组13名成员

最高荣誉：中央企业红旗先进班组标杆

班长荣誉：全国劳动模范 班组精神：奉献进取、创新求实

班组特色：新观念决定新思路，新思路决定新出路，用现代化思想与工具武装自己

创新成果：改进蒸发器堵板；改主冷却剂泵检修专用工具

管理亮点：采用“STAR”（停、思、行、审）明星自检，运用OEC的5W3H1S的控制要素建立高效执行的管理模式

班组目标：争第一、当先锋、站排头、创一流

方健班组

班组由来：由中国国防邮电工会和中核集团公司以中央企业劳动模范方健名字命名

所属单位：中核集团西安核设备有限公司四分厂

岗位职能：主要承担核电设备、大型煤化设备、化工设备的自动焊接和堆焊任务

现任班长：方健 班组现况：有成员36人，平均年龄30岁

最高荣誉：获“全国五一劳动奖状”

班长荣誉：中央企业劳动模范

班组特色：靠创建学习型班组“起家”，靠提高成员学习力、创新力及不断超越自我焊出优质产品的能力“持家”

班组精神：超越自我，使我们都变成不可替代

创新成果：长距离自动焊、创多项产品焊缝无缺陷记录

管理亮点：将焊缝返修率直接与效益工资挂钩

班组目标：操作零失误、设备零故障、材料零报废、环境零超标、机时零空置、接口零缝隙、安全零隐患、规章零违反

王连友班组

班组由来：2005年由中国国防邮电工会和中国航天科技集团公司以全国“五一劳动奖章”获得者王连友名字命名

所属单位：中国航天科技集团公司第五研究院529厂

岗位职能：数控加工，卫星、飞船大型薄壁壳体、大型结构件的组合加工、高精度的小型零部件精加工

现任班长：王连友 班组现况：成员34名，平均不足30岁

最高荣誉：首批中央国家机关“青年文明号”、首批“全国青年文明号信用建设示范创建单位”

班长荣誉：获全国“五一劳动奖章”

班组特色：创建学习型班组，创温馨之“家”

班组精神：终身学习、自主学习、争做能工巧匠

创新成果：完成了59项技术革新项目，创航天器制造中薄壁件外衬加工法，高精度大型桁架结构件互为基准加工法，镁铝合金、钛合金特种合金加工法等

管理亮点：管理创新，将质量控制重心前移

班组目标：产品“零缺陷”、创新进取

戴天方班组

班组由来：2008年由中国国防邮电工会和中国航天科工集团公司以全国“五一劳动奖章”获得者戴天方名字命名

所属单位：中国航天科工集团三院239厂

岗位职能：重点武器型号关键零部件的机械加工

现任班长：戴天方 班组现况：成员22人，平均年龄29岁

最高荣誉：全国“学习型先进班组”、全国“工人先锋号”

班长荣誉：全国“五一劳动奖章”

班组特色：苦干+智能型头脑=高质量+高效率

班组精神：不断学习、勇于进取；脚踏实地、追求一流业绩

创新成果：创新采用新工艺加工油箱、舵面、弹翼；设计出新型回转一体式工装；自制工装百余套

管理亮点：《班组生产加工十做到》；《五三三制度》

班组目标：建设高素质、高技能、高战斗力的一流飞航团队

名片整理：王波 刘鹏程 李永福 张雪 李伟 张硕