8月25日下午15时，笔者来到了山东孙村矿人力资源部班组管理办公室，就“班组长60年来的变化”进行了采访：

重心：由重生产、轻安全到安全、生产同步发展 机电工区班组长邱泗武说：“以前,班组长在工作中不同程度地存在重生产、轻安全、抢产量、抢进度的问题。而现在，企业实行绩效工资和安全工资，并单独考核、分别计发，作为班组长必须摆正安全和生产的关系，既抓生产，又抓安全，实现安全、生产的同步发展。”

职能：由单一生产到综合管理 综采一区班组长贾富东说：“以前，班组长只要带领职工完成任务，带头干急难险重的活就行了。而现在，班长还是班组安全、生产、质量、经营等工作的第一责任者，负责本班组的安全生产、工程质量、节能降耗、隐患排查和各项规章制度的贯彻落实，是名副其实的‘兵头将尾’。”

休息：由“一年365”到“双休快乐游” “以前，我休班后就出现无人跟班、影响安全生产等问题，因此不得不天天下井。现在，矿上在建成数字化矿井、实现地面集中控制的基础上，全面推行了每周五天工作制，使我能够集中时间和人力组织好生产。周六周日休息，可以陪老婆和孩子了。” 运输工区班长查重涛笑着说。

交流：由单兵作战到群策群力 运输工区班组长管士举说：“以前，我和其他班组长之间很少有时间交流生产管理经验，一些好的管理方式方法得不到及时推广。现在，矿上每月组织召开一次班组例会，在表彰奖励先进班组、通报班组考核情况的同时，让当月获得先进班组的班组长上台介绍自己在班组管理中的好经验、好做法，我从中也学到了许多有效的东西，达到了班组之间相互学习、相互交流的目的。”