从军需助理员到工会主席，8年时间，当汗水与泪水滴落后，刘安贵心里有了一种对家般的眷恋。

“半路”工会主席

“我没想过自己会和工会打上交道，之前对工会工作可以说根本不了解，但是现在来看，工会就是我的家，我已经离不开工会了。”提到自己与工会结下不解之缘时，刘安贵爽朗的笑声里透着风趣。

2000年，41岁的刘安贵当选为贵阳市乌当区总工会主席，之前，有人私下里告诉他，“工会就是吹拉弹唱，打球照相”，还有同事说：“工会工作相当辛苦，经常出力不讨好。”

刘安贵悄悄地借了几本工运知识的书，自己读了起来。结果，读了几天书，刘安贵感到越看越放不开手，“工会工作是一种很有魅力的工作，更是一种对综合素质要求比较高的工作。”就像和一位知心朋友一见如故一样，刘安贵对工会工作着了迷。

“工作就得干出个样儿来，不懂就要学！”为了能成为一名合格的工会主席，刘安贵盯上了自己的不足之处，他快马加鞭充电工运知识。而那一年，他又选择了在党校读法律本科，主动给自己施压，一边是沉重的专业课压力，一边是新工作带来的挑战，刘安贵从来没对谁叫过一声苦。

生性不服输的他咬着牙开始了“双重学习”，白天他在党校里听课、做记录、考试，晚上回到家后，他又开始拿出工运理论书籍，写自己的读书心得，用刚刚悟透的心得去指导、开展工会工作。

为了带动大家一块学习，刘安贵鼓励区工会的好几名干部报名参加自考本科，每周都与大家开一次学习座谈会，大家畅所欲言，交流学习、工作上的心得。

整整两年，刘安贵一直处于这种“边学习，边工作”的状态。令他暗自欣慰的是，他的专业课成绩每门都在90分以上，工作也很快找到了门路。

为职工“找家”

“主席，我们厂子还没成立工会，职工的合法利益诉求表达不畅啊。”一位农民工的反映让刘安贵的心沉重了起来。

“每次想到这位农民工的话，我心里就咯噔一下，赶紧检查自己，看看工作还有哪些需要改进，要不然我心里堵得慌。”

前任工会主席曾对他讲过，“当下工会组建的重心已经转移到了非公企业中，乌当区有大小非公企业300多家，还没有一家组建工会，你可要争取早日突破啊。”

那时候，非公企业组建工会对大多数贵州非公企业老板来说还是件新鲜事，不少老板一听说是组建工会，就以为是和自己“对着干”，刘安贵找上门来，回回吃“闭门羹”。

“要让老板同意建立工会，就一定要让他们了解工会，见到工会的实效。”刘安贵没有灰心，他在这些企业中一直忙着搞调研，走动的反而更加频繁了。

有一天，他来到一家企业调研时，突然发现老板在和几名农民工理论，双方情绪很激动。刘安贵打听后得知，原来这几名农民工因为薪酬问题和老板起了矛盾，他二话不说，拉着双方就进了休息室，经过一个小时的苦心劝解，双方达成了比较满意的协议。

刘安贵将平时调研的情况告诉了老板，为企业发展出谋划策。在听完刘安贵的话后，这名老板对工会的态度大为改变，后来经刘安贵努力，乌当区第一家非公企业工会就在这家企业诞生了。而在半年内，区里面所有非公企业都组建了工会。

“农民工这下可都能找到娘家了。”看着工作开展得红红火火的工会，刘安贵打心里高兴。

有“点子”的主席

刘安贵是个热心肠，职工有困难，他能立即帮忙解决的绝不拖到第二天。职工有困难找上门来，他总是泡上一杯热茶，认真倾听。

在帮扶过程中，刘安贵不是仅仅送上几百元慰问金、几十斤大米就算了，他还会认真地帮职工出主意、找思路，力求从根本上解决职工困难。

2003年，因为涉及企业改制，乌当区粮食局下属的十几家粮站被迫关门了，100多名职工没了饭碗，有的职工领到一次性补偿后就找不到工作，眼看就要坐吃山空。

刘安贵看在眼里、急在心里。他和工会的工作人员悄悄搞了个策划案，为这100多名下岗职工谋划出路。

周末，他找到几名下岗职工，把大伙集合在一起开了个会，刘安贵鼓励他们自力更生，拍胸脯保证工会将给予全力支持。但是职工们反应平平，认为他们大多属于“4050”群体，也找不到什么好的创业项目。

“谁说没有，我都给你找好了！”刘安贵一拍桌子，一份策划案露了出来，他针对这100多名职工均是粮食系统职员的优势，为他们设计了一个面条加工厂的创业方案，各种困难的解决方法写得清清楚楚。职工们一合计，“成，这事就这么定了！”

一周后，一个由100多名下岗职工自主创业的“新粮人”面食品加工厂热热闹闹地开张了。刘安贵为职工们请来了技术专家，指导他们开发产品，改良技术，为他们联系了银行低息贷款，提前联系到了购货单位。

如今，“新粮人”不但火了，而且还吸收了几十名下岗职工再就业。提到刘安贵，职工们连连称赞。