“绝不以质量换利益”

站在百子湾的楼群里，王长江抬头望去，一扇扇窗，散发着温馨的灯光。每当这样的时候，盖了38年房子的王长江，心里多少还是有些许满足的。

百子湾是北京东四环外的一个经济适用房小区，而王长江作为北京建工集团第六建筑公司的一名项目经理，曾经参与了百子湾保障性住房的建设。如今，这里的业主已经入住3年了，可每次王长江路过这里的时候，除了熟悉，心里多少还洋溢着一丝职业的骄傲。

有人说，“王长江，你是保障性住房专业户啊！”因为，从2004年开始，王长江主要做的都是保障性住房。现在，在他手上的工程有正在建设的北京市郭庄子两限房。不管别人怎么称呼自己，王长江心里明白，盖好房子，是他一个老建筑人的责任与职业操守。

“大家都知道，盖两限房，建筑企业几乎没有利润。可一大群人跟着您干要吃饭，有过以质量换取利益的诱惑吗？”记者问。

“那怎么可能？不管遇到什么问题，质量这根红线永远不可能逾越，我们是国企，永远不可能以质量换取利益。”王长江回答得毫不犹豫，“更何况，我们盖的是保障性住房，是政府的民心工程，这样的房子，更要建成安心房啊！”

1971年，王长江进入北京六建，从木工、瓦工、油工干起，到成为企业大学的学生，他完成了人生最关键一跳，从此走入管理岗位，直到成为项目经理。54岁的王长江，38年的职业经历都在六建这个国企中浸润，一个国企的社会责任与职业道德底线，已经融入他的血液。

“我们的利润，只可能来自于管理挖潜与可能的成本控制，绝不会在材料质量上打折扣。我们从管理上，已经杜绝了劣质或者低标号材料进入施工现场的可能。”王长江介绍说，一旦有人在质量上动歪脑筋，那是绝不会姑息的。

“百子湾一号”工程，是王长江遇到的最大的成本难题。他们以满足工程质量为标准，以不超工程预算为依据来进料。同时开动脑筋，想尽办法节约成本。地下车库设计采用一立方米单价为786元回填钢渣混凝土，项目部在部分合理部位以回填土替代钢渣砼，节约材料费用15万元；在模板支承架施工过程中，达到即拆除即周转使用并及时退场，少支出租费近百万元……

要问王长江，你干的项目利润率都很低，跟着你的职工有什么干头？节约开支、合理安排工期，就是王长江让没有利润的活儿干出利润、让低利润的工程获得更多收益的所有秘诀了。

小项目干成大单子

建筑市场竞争激烈，可王长江手里却总有干不完的活儿，最绝的是，他总能把一个小工程做成大项目。

1993年，王长江的项目部承建仅4000平方米的华北电力设计院宿舍楼。活儿不大，可干完后，业主又陆续将1号、5号、6号楼等工程交给王长江做，这一干，竟然干了10年，最后一算，最初4000平方米的工程居然干到了13万平方米。有人和王长江开玩笑，“华北电力设计院的工程都让你王长江干绝了，人家才放你走吧！”

和业主搞好关系，这是干建筑这行最需要的一门公关。有人靠喝酒，有人靠潜规则，他王长江又靠什么呢？

一次，王长江和业主在北京郊区开会，业余时间，业主有人提出要打羽毛球，行头一应俱全，显然都是有备而来。虽然王长江被打了个“突击”，但当他从车后备箱拿出自己那套更加专业的球具时，现场的人都服了。

“大家都认为干建筑的是粗人，他们没想到，我也有这等雅好，所以都比较佩服我。”王长江的自我解读是，当一个人表现出了值得被尊重的素质，赢得尊敬继而拿到业务，便是水到渠成的事。

然而，说到底，王长江的绝活并不是那些琐碎的个人爱好，能够把工程由小做大，最终靠的还是过硬的施工质量。

2007年，百子湾一号工程，王长江为北京六建捧回首座保障性住房类詹天佑大奖。要知道，住宅类项目要获得高级别建筑大奖，那是件非常困难的事情，更何况是保障性住房。在激烈的竞争中，王长江带领的六建第十二项目部，最终以优质的工程质量获得詹天佑优秀住宅小区金奖。

在项目建设中，王长江首次把汽车业“4s”优质服务理念引入到建筑业，创造性地提出抓好工程前期服务、过程服务、保修服务、信息反馈，打造建筑业“4S”店，以满足业主个性化需求。

外文局办公大楼改造工程完工，十二项目部设计制作了精美的，以水、电、窗等楼内设施为重点内容的《使用说明书》和钥匙牌，大楼内人员人手一份。这些为用户着想的事情，总是让业主感到温暖而贴心。

现在，王长江又有了新的绰号：保障性住房专家。因为，从百子湾一号工程开始，王长江带领的第十二项目部在北京的保障性住房领域，一路开疆拓土，先后又承建了宋家庄、郭庄子保障性住房项目，共计主持了36万平方米的保障性住房建设。

“为老百姓盖房，我们的责任更大啊。”在王长江看来，保障性住房更需要建筑企业用心、用责任、用道德、用良知，为那些城市中低收入人群，搭建起一个安心的家。