《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》下发后，8月11日，笔者走访了湖北钟祥市供电公司部分员工。听到了来自班组员工的真实声音：

“条例意见稿中的许多内容都与我们密切相关，具体条款也对我们大有好处！我结合条例意见稿谈谈‘爬电杆’的事情。由于基层供电所的员工数量较少，且多从事管理和现场监护等工作，因此在攀爬杆塔的任务中，只有少量员工能登杆操作，好像‘爬电杆’的任务成了外协工们应该干的活。”员工杜德祥开门见山道。

“明知外协工‘爬电杆’不符合供电企业规程，为何还要这么做呢？”笔者问。

“企业每年进的人主要是本、专科毕业生和少量的复转军人，经过培训和鉴定来的大学生去一线‘爬电杆’的极少。但是随着居民‘一户一表’工程的增多，很多员工都要参与到报装、抄表、收费等营销工作中，而无限增长的电量，又给企业造成人手短缺的矛盾。究竟由谁来‘爬电杆’成了许多供电企业面临的问题，在部分班组里有不少员工都40多岁了仍然在‘爬电杆’，技工的短缺已频亮红灯。” 员工肖卫东直率地说。

“对照条例意见稿，解决只有少量员工‘爬电杆’的问题，你们有什么好建议？”笔者再次问道。

“取消‘政策门槛’，让人才合理流动。企业招聘先看文凭，这道门槛就把懂“爬电杆”但文化层次较低的技工拦在了门外；人员进入企业后，需要有一线施工、上杆操作等实际技能，这道门槛又把高文凭者拦住了。”员工商文斌说。“当然，一方面，年轻人不愿意 ‘爬电杆’，希望有更安逸的工作；另一方面，企业在培训和鉴定的途径上，没有给员工留出更多的空间，使一部分有能力和技术的员工不能再‘爬电杆’。”

“过去企业的培训和鉴定工作显然缺乏完整的系统思考，人员的培训和鉴定需要依靠健全的制度和激励机制来实现；企业每年的培训和鉴定，应该适当补充一定数量的‘爬电杆’员工，在选择的途径上，可以采用公开招聘或与地方技工学校联系培训和鉴定，签订劳动合同等；政策要多向一线倾斜，鼓励员工间进行合理的岗位流动，打破陈旧的观念，树立全新的岗位认识观。企业的培训和鉴定工作应及时跟进，毕竟，‘爬电杆’依靠的是实战的技术能力。”员工何红强有感而发。