继张艺谋为首的“印象三剑客”以神笔马良之鬼斧神工造活系列“印象”山水之后，国内大大小小五花八门的实景演出如雨后春笋般涌现。近日，影坛的另一位领军人物陈凯歌也开始加入，拟在其插队时留下青春印迹的云南大理打造奇幻实景演出《希夷之大理》。对此人们不禁心生疑问：各地山水争相“傍大腕”，一定都能够赢？

“印象创意”一台不如一台

眼下实景与演出的关系，还真有点像“麦当劳”和“肯德基”的毗邻效应：大凡有点 “名气”的景点，都陆续上演着实景文化的“巨无霸”。这些项目一脉相承地沿袭了张氏“大片”风格—高投入、大制作、高科技，用像蚂蚁一样多的演员，总投资少则过亿元，多则三五亿元。演艺界的“大手笔”则成为各地争相约请的香饽饽。

据了解，尽管各地实景“后生”们不断涌现，但《印象· 刘三姐》的一姐地位目前仍无法撼动。据总策划、制作人梅帅元介绍，截至2008年底，《印象·刘三姐》演出总场次近2000场，观众约300万人次，票房收入约6亿元。2008年全年，观众量约达100万人次，仅门票收入就达1．8亿元。“今年第一季度，阳朔的旅游人数在金融危机下逆势增长，观看演出的游客人数和门票收入同比增长超过10％。”

《印象·丽江》票房虽不如《印象·刘三姐》，但总体状况也还算乐观。在海拔3100米的剧场内，尽管大风不断吹走游客头上的太阳帽，但很多人仍捂着帽子看得很投入。据有关负责人介绍，2008年，《印象·丽江》共吸引游客60万，票房收入6700万元，赢利3000多万元。今年前两个月同比增长200％。

而《印象·西湖》却远没有如此幸运。因在湖水下打桩被指破坏环境，“孕期”就饱受争议，“出生”后也远不及大姐“得宠”，也不及二姐走运。年初，“印象老三”只能通过发起“600张门票等你来抢”活动来凝聚人气。到了投资近两亿元的“老四”《印象·海南岛》一上马，便接踵遭遇海南旅游传统淡季和甲型H1N1流感疫情，致使上座率一直不佳。目前，海南印象公司正全力以赴采取各种措施进行岛内外求生。

行市下滑却越做越欢

在张氏风格的“印象派”每况愈下之际，另一大腕陈凯歌的“希夷派”却盘马弯弓。有“无极事件”和“印象水下西湖”的前车之鉴，陈凯歌在此次实景“处女作”《希夷之大理》中大打“环保”牌，欲将一个废旧的水库变废为宝成为奇幻的舞台。当“印象”遭遇“希夷”，“刘三姐”能否“青春永驻”？在手起锤落后，“希夷”这只金蛋将来能否“金花四溅”？

看看这些由其他名导、名腕“护驾”的“另外印象派”日子过得如何？《禅宗少林·音乐大典》和《大宋·东京梦华》是河南两处投资过亿元的大型实景项目。位于河南登封的《禅宗少林》共耗资3.5亿元，由《印象·刘三姐》总策划兼制作人梅帅元及谭盾、易中天、黄豆豆等名家倾力打造。2007年上演时，适逢河南省举办中博会、洛阳牡丹花会、黄帝故里拜祖大典等重要活动，当时观众很多，但后来观众人数却锐减。负责项目开发的郑州市天人文化旅游有限责任公司有关负责人称，2007年，该剧共演出210场，观众达20万人次，总收入1500万元，每场演出的用电、维修、人员工资、设备折旧等费用，加起来要9万元。一年来，已经赔了四五百万元。开封市推出的大型水上实景演出《大宋·东京梦华》的票房也不如预期的乐观，演员成本一年就达四五百万，演一场成本竟高达10多万元。

一边市场在受挫，一边各地实景项目正在全力跟进，比如陕西的《印象·华清池》、贵州的《印象·贵州平塘》、新疆的《梦回楼兰》等，红色旅游大型实景演出《井冈山》已经上演。还有些地方的实景项目正在积极酝酿之中，如武夷山、武隆等旅游区也将引入“印象”品牌，请张艺谋再度出山打造印象姊妹篇《印象大红袍》和《印象武隆》。这股风甚至还刮到国外：越南计划与中国合作搞下龙湾海上实景演出；柬埔寨将着手筹建吴哥实景演出，也是与中国合作。

应运而生不能生拉硬套

对于当前形形色色的山水争相凭“姿色”“傍大腕”的现状，文化评论人叶匡政一针见血地说，当下艺术要的是花样，娱乐要的是花边，广告要的是花招，“印象”要的是花钱。张艺谋“印象”做到第四季，“刘三姐”可能出自灵性和悟性，“丽江”只能算随性，“西湖”不过是惯性，到“海南岛”看来只剩下惰性，再做下去展示的可能就是“印象”的劣根性了。他认为“印象”如果再重复“录播”下去，最终只会成为各地景点可有可无的盲肠。

“要成功地创意和执导实景演出，就要了解那片实景土地上的文化风情。”清华大学美学教授肖鹰说，“《印象·刘三姐》之所以获得成功，关键不在于桂林山水被设置为表演场景，而是在山水实景中表演了当地独特的文化风情。张氏后来的《印象》系列，以及其他导演执导的实景演出为何江河日下？因为只是徒然地将表演和实景撮合在一起，艺术与自然是驴唇对马嘴，互相打架。”

清华大学影视传播研究中心主任尹鸿认为，实景演出令观众出现审美疲劳的症结不在于傍不傍大腕，而在于演出内容的模板化、同质化和过剩供给。他认为实景演出是文化与旅游联姻的一种好的尝试，当务之急是如何创新节目形态。

为何同样由张大导演操刀，“印象”系列却有如“九斤老太，一代不如一代”？“印象”系列成功与失败的分野究竟在哪？

业界举例分析，《印象·刘三姐》的成功在戏内，但大成功却在戏外。这片漓江山水通过早期的电影传播，早已经与刘三姐文化融为一体，实景演出就有了“戏”。从景区的角度考虑，也必须有这场戏：来桂林游玩的旅客，只要有可能，都会再去阳朔转转。但这些游客早上在桂林上船，一路观赏了漓江的美景，下午在阳朔上岸，买点工艺品，就打道回桂林，无法再光顾阳朔众多的旅游景点。为了留住他们，《印象·刘三姐》应运而生，就此营造了艺术与景区的共生结构。

因此，实景演出在全国各地点起了狼烟，但不是所有名山秀水都适合做这类演出。很多景区所谓的实景演出无非是为其旅游表演换了个热门的“标签”，其实端上来的只是一盘稍作粉饰的文艺汇演或者回锅翻炒的陈年剧目。所以说，想要搭乘实景演出这趟快车的景区，先得考量一下自身的文化条件，如果没有足够的客源并无法为游客提供基础性服务的话，“山寨印象”的盲目上马只能是“自娱自乐”。可见《印象·刘三姐》的成功，是凭先天优势、聚各类资源、经系统策划、致多方共赢的结果。这对一味仅靠大腕包打天下的同业，是否能有点启示？