美丽的天鹅湖边，彩旗飘扬、锣鼓喧天。内蒙古第一机械集团上万名离退休职工手挥国旗，与台上的“演员”们一道，齐声高歌，颂扬盛世……

就是以这样的激情和震撼，开启了近日由中国企业文化促进会、内蒙古自治区政研会、包头市委宣传部共同举办的“包头企业文化联展”。

包头市委宣传部部长红洁介绍，经过多年的建设和发展，包头市的一大批企业不仅壮大了经济实力，还积淀了深厚的文化底蕴，文化建设成为企业发展的一大动力。

中国文化管理学会常务副会长常丕军坦言：“包头的企业文化有一种爱国、报国的自豪感和责任感，它们强企报国的精神正是我国企业文化的精髓。”

军工魂再扬民族志

一机集团以一台万名离退休职工自编自演的节目，展示了以优秀军工文化为积淀，传承和发扬“国家利益至上”军工价值观修炼出的团结实干、勇挑重担、求真务实、与时俱进的企业文化内涵和精神实质。

据集团宣传部部长丁利生介绍，该集团始终把党建思想政治工作作为推动企业发展的重要力量，把企业文化建设作为教育引导职工投身企业发展的重要手段，贯穿于经营改革发展的全过程。形成了“改革、发展、兴企、富民”的办企方针，“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观，“忠诚、敬业、务实、和谐、创新”的企业精神，“满足市场需求，创造顾客价值”的经营理念等企业文化理念。

采访中，记者感受到以一机集团等为代表的军工文化在包头生根发芽。他们倡导自力更生、艰苦创业、坚韧不拔、超越自我，铸就了新时期的军工魂。

曾有过“天之娇子”辉煌的北重集团，经历了55年的风雨沧桑，形成了以“和”为基石的“接力文化”，并将其发展为推动企业长远发展的现实文化力。

在北重集团的文化积淀中，既有军事化的管理思想，又有市场化的经营理念；既有成文的规章制度和管理方式，又有不成文的行为习惯和思维定式；既有科学文明、健康向上的优秀文化，又有狭隘内耗、不合时宜的落后文化。只有整合规范企业文化，才能不断将北重集团的各项发展推向前进。

据该集团相关负责人介绍，“和”是中国优秀文化传统的基本范畴之一。企业文化建设，必须继承和发扬这一民族优秀文化传统，中国企业贡献给世界人民的，不仅仅是高品质的产品与服务，更应该是其背后博大精深的、以中华“和”文化为主旨的现代企业精神。对传统文化的继承、融合、创新和超越，是在新世纪对“和”文化的有力诠释。

老国企打造新理念

包钢集团是国家一五期间156个重点建设项目之一，企业充分挖掘在几十年艰苦奋斗中形成的文化积淀，构建了具有包钢个性特征和时代特色的企业文化理念识别系统和视觉识别系统，构建了关注社会责任和环境治理，以品质打造品牌，建立和谐企业的文化体系。

在包头，以包钢为代表的老国企文化，正在形成“员工为本、用户至上、强企报国”的核心经营管理理念，秉承报国奉献的优良传统。

“创业之初，第一代创业者在一片荒原上建起了我国第一座核燃料、核材料科研生产基地。同时培育出了厉行节约的‘一厘钱精神’和以苦为乐的‘土豆大会餐精神’。进入新世纪，企业自主创新，建成了我国第一条重水堆核电燃料元件生产线。培育形成了体现拼搏进取、献身精神的‘核元件精神’和有公司特色的‘核元件文化’，赋予了公司新的文化内涵。”中核北方核燃料元件有限公司相关负责人介绍说。

中国企业文化促进会副会长、中国组织文化管理体系测评基地理事长郑启清表示，一个企业要发展必须要有一支用于创新的团队，国有大企业特别要明确创新责任，就是创新文化蕴含对国家的责任，对用户的感激，对社会的回报，对自身价值的体现。激发创新勇气，建立创新机制，重在职工、基层、团队。探索创新的途径，要有新办法、新思维、新途径去解决问题，把事情办成，办得更好。努力营造创新的氛围，为人才提供发挥才华的平台，营造激励成功，善待挫折的良好风气。

文化基因不可小觑

在包头采访的每一天，都被当地浓郁的本土文化所感染。文化要有“根”，而这个根要汲取赖以生存的土壤的养分才得以壮大。

对人来说，遗传很重要，对企业文化来说，一脉相承的基因也不可小觑。令人欣喜的是，一味崇尚洋理论的时代已经过去，越来越多的成熟企业开始看重“血脉”。无论是激情报国的军工企业，还是厚重温雅的国企传统，特定文化中形成的品质和烙印，使企业文化更好更强地转化为企业核心竞争力。

内蒙古自治区党委宣传部副部长张太平认为， 企业文化不是表象文化的展示，而是渗透到企业全体员工和企业一切行为，企业内部管理模式是一个整体的创新，企业文化不是简单的几句口号就能代表。文化的特征决定了企业文化既有同性也有个性，尊重文化发展的共有的规律，还有企业文化的自身特色，任何一个企业的文化都是社会文化的定位，要靠一定的文化基因的遗传，在一定的文化生态中发展，这就要借助一个地区一个地域的民族的文化的滋养。

谈到文化对企业发展的作用，常丕军认为，文化力的作用和功效是无边的、无形的、无限的，它对环境建设起着辐射作用，对人才建设起着催化作用，文化先导力在人类文明发展过程中，有着巨大的反哺作用。但是在目前，国内对企业文化建设的认识还处于保守状态。因此，企业文化要上水平、得人心、出成果，关键还在于企业领导者的认识和理解。

参加活动的专家提出，要将企业文化建设好，必须以遵循文化规律的方式将企业文化传达给企业全体员工，变成员工的一种文化自觉，这样才能形成互动，形成合力，真正为企业发展所用。