一座位于上海黄金地段的高档商务楼宇，正门口挂着“长宁区工人文化宫”的牌匾——原来这幢“身高”23层大楼的1至7层属于长宁区工人文化宫，面积达1.9万平方米。2007年4月，重建的文化宫刚刚落成，便吸引了众多商客，有的要求租借楼面，有的要求联手经营……文化宫是工人的学校和乐园，如果把文化宫变成一个商业化的场所，那就使文化宫变成了“文化空”。但是，要让这项事业持续发展，要对职工生计负责，又难以回避一个“利”字。面对这一难题，上海长宁区总工会该如何选择？

不改“工”字属性

本来，工人文化宫姓“工”属“文”是不容置疑的，然而市场经济带来的激烈竞争，使文化宫不再享有政府以及上级工会的财政补贴，文化宫必须自寻生路。为解决这一问题，长宁区总工会经过分析研究，定下了“以文养文”的经营发展思路，即经营与文化宫“学校与乐园”功能相配套的文化产业，使“文”存在的同时，兼有“商”的效益，从而达到经济效益与社会效益共生共荣。根据这一定位，长宁区工人文化宫拒绝了诸如高级饭店、奢华桑拿、麻将棋牌、娱乐总汇等与职工主流文化不相符的项目，开发出了诸如艺术学习、技术培训、会务会展、运动健身等与职工提升自我、休闲娱乐相适应的文化产业。

谋求“以文养文”

为了使“以文养文”的经营方式持续地发展下去，长宁区总指导文化宫的干部职工寻找各种机会。2008年10月，文化宫在得到其所在的江苏路街道计划兴办一个社区图书馆，但由于缺乏场地而使该计划迟迟得不到落实的消息后，便主动与江苏街道商谈，最后双方决定利用文化宫的场地办图书馆。这样一来，文化宫每年可因出租场地和提供人力而赢利，街道也因此减少了独资办馆的开支。如今，这个图书馆已成为职工读书学习的好场所。去年初，上海市总还在这里举行了“职工书屋”的开馆仪式。

通过科学管理、高效运作、细致服务，文化宫的会展中心举办了200多场会议和展览，其中既有展示职工艺术作品的首届“上海五一文化奖”职工摄影书法展，也有来自日本修曼公司的大型招聘会、上海市第三届同人动漫展、上海市侨务图片展等与职工求职、求知密切相关的展会，为文化宫带来了较好的经济效益和社会效益。

文化宫自主经营的长宫教育培训中心已成为职工业务学习和技能提升的第二课堂。在一年多的时间里，该培训中心开设了外贸定向培训班、办公自动化班、会计电算化班、电脑班、珠宝玉石鉴定班、硬笔书法班和素描水粉班等，还为下岗职工开设了各类政府补贴的技能培训班。

凸显“品牌效应”

“以文养文”的发展战略，保证了文化宫作为“工人的学校与乐园”的宗旨，使文化宫“品牌效应”不断显现。

——数字化劳模之家。在经济实力有了增长后，长宁区工人文化宫利用现代化信息技术打造出一个数字化劳模之家。劳模之家分为互动体验区和多媒体放映区两大区域，布置了各种类型的现代化数字技术设备，有触摸式展示屏、液晶投影系统、多媒体计算机，中央控制系统等。劳模在这里不但可以喝茶聊天，还可以上网、听音乐，看电影。

——为新上海人举办“百川之音”歌唱比赛。该项比赛被上海市文化基金会、上海市文广局评为上海市群众文化优秀活动项目。目前“百川之音”已从单纯的歌唱比赛扩展到了戏曲、相声和乐器大赛。

——“四国外语沙龙”。根据区域内外国人多的特点，文化宫配合迎世博，组织外籍志愿者用英、法、德、日4国语言与长宁区职工面对面交流。交流以中国文化、世博文化为中心话题，得到了区域内职工，尤其是世界500强企业职工的喜爱。

——送图书送知识。文化宫的图书馆有报纸杂志126种，在每年增加新图书的同时，还面向社区和基层送图书送知识。仅去年，就向“社区服务中心”、“好八连”、“阳光之家”等单位送书1000多册。