2008年下半年以来，正在高速发展的太钢遇到了金融危机的强劲阻力。

始建于1934年的太钢，是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。现已形成年产1000万吨钢的能力（其中300万吨不锈钢）。在中国企业500强中列第46位、中国制造业500强中列第17位。

近年来，太钢发展日新月异，主导产品不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、火车轮轴钢等市场占有率国内第一。在发展过程中，太钢形成了700多项以不锈钢为主的核心技术，近百项核心技术具有国际水平。太钢的产品应用于秦山核电站、三峡大坝、奥运会主场馆、“和谐号”高速列车、长征－2F火箭、“神舟”系列飞船和嫦娥探月工程等重点领域。由于骄人的成绩，太钢荣获“全国自主创新能力行业十强企业”称号，并入选国家创新型试点企业；“太钢牌”不锈钢材获“中国名牌产品”称号。

全国20家“最具社会责任感企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“山西省模范企业”、“山西省五一劳动奖状”、“山西省节能突出贡献企业”……一系列荣誉，见证着太钢在发展中的辉煌。

正在太钢迅速发展之际，全球金融危机的阴影飘过中国、飘过山西，也飘到了太钢的上空。如同大多数的同类企业一样，一时间太钢也受到了深刻的影响，面临严峻的考验。

面对金融危机的扩散和蔓延，太钢决策层审时度势，号召开全体干部员工凝心聚力、共御“寒冬”。太钢董事长李晓波形像地说：“面对经济的冬天，现在是比谁脂肪更厚、身体更强的时候。”去年以来，太钢通过一系列主动应对的措施，取得了明显成效。5月份，各项生产经营指标呈现出良好态势，实现了扭亏为盈的目标。

直面挑战，

在危机中焕发新的活力

面对严峻的市场形势，太钢坚持“两手抓”的应对策略，即一手抓高附加值、高技术含量、高效益产品的开发生产，大力开拓新的需求和新的市场；一手抓全员发动，全过程、全方位挖掘潜力，降低成本，增加效益。通过实行目标倒逼、市场倒逼，提升了产品质量，提高了成本管控能力，经营绩效逐月好转。

在品种结构调整方面，太钢加大400系不锈钢、高牌号冷轧硅钢、高等级管线钢、特高强度汽车用钢等一批市场急需的高端产品的开发。5月份，他们获得了某公司的核级不锈钢圆钢批量采购合同，这是他们在核级不锈钢领域又一重大突破；中标广东阳江核电项目用不锈钢，这是该设备首次使用国产不锈钢材料；与川东造船厂签订了两艘出口化学品船用双相钢合同，实现了首次向国外船东供应化学品船用双相钢；完成对东电100万核电机组用高牌号冷硅的供货，属国内首次。

在挖潜降本增效方面，太钢强化“过紧日子”的思想，推进精细化管理，把降成本目标层层分解下去，与每名职工的个人收入直接挂钩。5月份降低修理费支出，共节约费用682.95万元；原料采购部门及时分析研究国内和国际原料价格走势，严格控制并减少高价原料的库存，提高了采购效益。5月份，太钢内部挖潜增效4.50亿元，1-5月累计挖潜增效17.09亿元。

在强化内部管控方面，太钢坚持眼睛向内，采取了一系列的变革措施，取得了较好效果。扎实推进EVA提升工程，持续深化6σ、JIT、TPM、5S等先进理念和方法，全面推行精益生产。同时，进一步强化绩效考核，完善薪酬管理体系，明确职工收入同企业效益挂钩联动，各分（子）公司实施工效挂钩；中层以上领导干部收入与绩效指标挂钩。

在节能环保方面，一批加节能环保工程项目正在有序推进。5月份，太钢吨钢综合能耗再创新低，吨钢耗新水继续保持国内领先水平。最近,太钢4350立方米高炉和二钢厂北区1号转炉在“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中成绩优异，荣获“优胜炉”称号，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。

同时，太钢还专题研究落实《钢铁产业调整和振兴规划》，积极推进与省内钢铁企业的并购重组，提出了《太钢联合重组省内钢铁企业的实施方案》。与山西焦煤集团联合组建煤钢联能源开发有限公司，积极参与省内煤炭资源整合，以确保煤炭资源供应的高质量、低价格。兼并重组煤矿企业，形成生产规模，保障太钢资源供应。

共建和谐，

在企业发展中彰显作为

企业的发展离不开职工，凝聚职工的合力是工会组织的责任。在应对金融危机中，太钢工会坚持唱响“咱们工人有力量、咱们工会有作为”，以发展和谐劳动关系为主线，以“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动为载体，激发广大职工的智慧和力量，共克时艰，共谋发展，共促稳定，共创和谐，为促进企业经营绩效好转和核心竞争力持续提升发挥了积极作用。

面对国际金融危机不断蔓延和世界经济形势急剧变化，公司在职工中开展形势任务教育，使职工正确认识形势，积极应对挑战。引导职工认识到只要坚定信心，直面挑战，就一定能够积聚能量，度过“严冬”，迎接“春天”。

去年10月份以来，太钢开展了“我为企业献计策渡严冬”合理化建议竞赛活动和总结推广职工先进操作法活动。围绕装备改造、工艺改进、节能降耗、安全生产等生产经营建设管理工作，全公司两万名职工提出合理化建议19526项，采纳实施13890项，总结提炼职工先进操作法42项。表彰优秀成果332项，公司级职工先进操作法6项。公司还引深竞赛领域，组织了“应对市场挑战，营销立功竞赛”，对营销立功竞赛活动中涌现出的7个先进集体和21名先进个人，分别授予营销立功竞赛优胜集体称号和营销立功竞赛标兵称号。

近年来，太钢坚持以职工为本，紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，把维护职工合法权益贯穿于推动改革、促进发展的全过程，致力于建立科学有效的利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制。太钢工会积极响应全国总工会提出的“共同约定行动”，以促发展、保增长、保稳定、促和谐为总体目标，把提素质、保岗位、保工资，实现“稳员增效”作为突破口，发展和谐劳动关系。今年以来，太钢中层以上领导干部主动减薪10--20%，职工收入水平力争不降低。同时太钢公司坚持从多方面关爱职工，增强了企业的凝聚力和感召力。2008年困难职工集中救助、大病特困职工救助和“金秋助学”资助使用救助金1876.8万元。今年上半年，救助困难职工5546人次，使用困难职工救助金694.12万元。

太钢公司进一步建立健全劳动争议预防机制，为企业和职工搭起共建和谐的平台。从2003年开始组织公司领导干部民主接待日活动，畅通诉求表达渠道，今年组织了三次公司领导干部民主接待日活动，接待了群众来访69人次，所反映的问题全部答复处理。2008年7月，公司在太钢网上开辟了“在线倾听”栏目，及时解决和答复职工提出的问题。工会设专人进行栏目维护，发现问题不过夜，答复不超过24小时，目前处理答复19项。

太钢公司发扬工人阶级传统美德，组织落实太钢“献爱心”实施规划，切实履行社会责任，积极开展赈灾、济困、助学等慈善公益活动。2008年公司慈善捐赠资助共计2850.50万元。荣获全国“中华慈善奖”。

太钢的发展目标是加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2010年，以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标达到国际一流水平；通过做强做大主业、开展并购重组、推进相关多元经营等，进一步提高综合竞争力，到2015年，营业收入在现有基础上再翻一番，达到2000亿元，建设具有国际竞争力的大企业集团。为了实现这一宏伟目标，太钢全体干部职工正在进一步坚定信心，振奋精神，迎难而上，以良好的精神状态和高昂的士气，在危机中再造太钢新的优势，彰显新的作为。