【主持人说题】

7月6日，管道四公司西二线26标段开展了“防暑降温，清凉施工”意见征集活动，在广泛了解施工人员意愿、听取员工意见的基础上，26标段各机组放宽了作业时间，避开午间12时至14时高温段，所有员工中午全部返回驻地吃饭休息，并有热水可以洗浴。每个机组设有洗衣工负责清洗施工人员的工作服，让员工能天天穿着干净、无盐渍的衣服施工作业。同时，26标段项目部紧急从管道四公司调遣36台空调为员工降温。在短短五天的时间里，西二线26标段各机组的施工、生活环境得到质的改变，制冰机入住了机组驻地，空调的阵阵凉风让大家睡上了安稳觉，施工一线的中暑情况得到了缓解。大家由内而外清爽了一回，日焊接量也从以前的七八道口，上升到二十道口，大大提升了工程进度……

从上面的事例中我们看出，今年盛夏，人本管理已然从理念进入实践，为员工“解暑到心”，让清凉沁人心脾。我们禁不住为这样做的企业叫好。从以物为中心的管理到以人为中心的管理，体现了企业管理的发展趋势，是企业发展目标与职工需求的自然融合。在这个宏观背景下，重新审视与定位班组人本管理，便具有了更广泛的意义。

从上期的报道中，我们看到了百万班组在暑期落实人本管理的行动，有些行动，尽管看似微不足道，却足以触动并温暖我们的心灵，给我们以直面挑战、战胜各种困难、创造新工作业绩的信心与力量。其实，我们班组员工的要求并不高，我们只是希望有一个能够充分发挥好自身潜力的工作环境，渴望领导高度关注普通员工的心理与精神需求，重视发挥我们的主动性、积极性、创造性，与我们进行充分地沟通交流，保证我们的身体与心理健康，在此基础上，根据企业条件和规划目标，为我们的成长创造一个不断发展的平台。

同时，我们也深深懂得，人本管理绝不只是一声问候、一点清凉、一丝温暖，人本管理贯穿到企业管理的方方面面，纳入企业整体战略规划，使各项行之有效的人本管理措施得以在企业长期执行。我们期待企业在现有基础上，能够针对我们员工的感情和需要，把人性化的要求融于制度、管理方式和风格，把从上到下的机械命令变成从下到上的互动，尊重人，理解人，关心人，最终形成全员参与的人本管理文化，创造良好的工作氛围。

人本管理的结果，是员工的微笑，员工的拼搏，员工的回馈，人本管理的过程并不复杂，关键在于行动。需要发于心，动于情，见于行。我们相信，人本管理的纽带一定会拉近企业与员工之间的距离，形成和谐共振，最终推动企业又好又快发展。