本报讯（记者丛民 通讯员罗锡亮 周燕陈长发）今年4月下旬以来，一场由1000多名企业中层以上管理干部参加的调研活动在山东兖矿集团展开。从黔岭丛中的在建矿井，到毛乌素沙漠之畔的能化基地；从总部效益中坚的煤矿，到饱受市场冲击的煤化工基地园区，到处都有轻车简从、寻策问计的领导干部。

面对国际金融危机给国内市场带来的复杂态势，兖矿集团确定在集团公司上下开展“民意选题、调研破题、实招解题”的活动，通过民意选题献策聚集解决“突出问题”的力量。为此，企业领导班子成员分别率领14个调研小组，分赴60多个基层单位进行广泛深入的调研。并要求各调研人员做到务必求实有效，单位分类一厂一策，问题定性一症一方；务必限期解题，按时间表完成调研、定计和对策报告。

为开展好这项工作，集团公司424名党员领导干部共建立联系点756个，领导干部深入联系点873人次。先后召开企业经营、技术质量、安全、特种作业、生活后勤多个层次的座谈会358个，访谈党员群众2500多人，发放调查问卷12000多份，从党的建设、安全生产、经营管理、改革发展、科技进步、人才建设、企业文化、和谐矿区建设等8个方面，梳理出亟待解答的187个课题。

调研人员从“听职工心声，晓职工心愿，解职工心结”出发，所到之处，与职工面对面交流，听言纳策，解疑释惑；与基层管理骨干一起“透视会诊”、商讨对策、对症下药。

在调研中一线工人反映，在井下作业时饮水不便，引起了调研人员的高度重视，经研究决定立即投资60万元，在副井口安装了直饮水设备，让井下职工喝上放心水、健康水。不仅如此，矿上为了能让井下工人吃上热饭热菜，还为每位井下工人购置了三件套防静电保温饭盒，让职工吃上热乎乎的班中餐。

仅仅20天时间，基层提出的85个难题已帮助解决了63个，其余22个也制定出解决办法。

通过开展“民意选题、调研破题、实招解题”活动，兖矿集团公司上下信念坚定、步调一致，着力把应对危机的过程变成“强身健体”、练好“内功”、提高企业素质的过程，抓住生产“空闲期”，大练三项内功：优化管理机构和机制，提高企业素质；开展技术练兵，提升员工风险预控能力；优化产品结构，超前把握市场复苏先机。在市场依然低迷动荡的情况下，兖矿集团一季度赢得销售收入76.65亿元、利润3.08亿元，实现了企业平稳较快发展。