7月1日，又一个“世界最大、最先进”矿磨装备在中信重工重装厂一次成功试车。

这个由中信重工自主研制、完全拥有自主知识产权的“大家伙”，是Φ7.93×13.6米的溢流型球磨机。它将服务于澳大利亚SINO铁矿项目，该项目是世界目前在建的年产最大的铁矿项目之一。

这个“大家伙”的“搭档”，是一个“更大的家伙”：Φ12.2×11米的自磨机。“它相当于七层楼高，回转部分总重超过3700吨，相当于3700辆小轿车的重量。” 中信重工总经理任沁新在试车现场的通俗介绍，有助对这种巨型机器进行想象。

为满足这个“更大的家伙”的惊人运转能力，中信重工在设计研制中采用了世界上最先进的滑环电机驱动，驱动功率达到28000KW，中信重工因此吃透了这项技术。

“我们终于真正掌握了世界矿业高端技术，全面打破全球三大矿业公司的技术和市场垄断，进入世界矿业高端市场。”说这句话时，任沁新掩饰不住自己的骄傲和自豪。

仅为这个项目，中信重工还要再承制5组磨机，并在接下来的一年半全部交付。面对全球金融危机冲击，中信重工的技术突破意义深远。

行业疲软企业不软

“中国制造”已经风行世界多年。

经过几十年克勤克俭的奋斗，“Made in china”几乎覆盖到全球每个角落，中国装备制造业产业规模也早在2007年就跃居世界第四位。

世事变幻莫测。以超过20%的速度持续发展了近7年的中国机械工业，受全球金融危机所累，今年头5个月的增速骤然降至个位数。

装备制造业同样深受影响，表现为新增订单大幅下降。“1～5月新增订货同比下降3.05%，而上年同期订单增幅高达30%左右。”参与试车仪式的中国机械工业联合会副会长蔡惟慈告诉记者。

形势不可谓不严峻。但从来就是只有疲软的行业，没有疲软的企业。比如，这个位于河南洛阳的中信重工机械股份有限公司就逆市上扬。

任沁新介绍，公司上半年实现销售收入52亿元，完成年计划的65%，同比增长42%；实现新增订货53.45亿元，完成年计划的66.82%；在手已有订单169.5亿元，同比增长16%。

显而易见，在市场总量递减的形势下，这份成绩单不仅使中信重工保持了当期生产经营稳步增长，同时还保持了企业持久发展的势头。

据了解，2008年，中信重工人均年收入达到3.8万元，远远高于洛阳市的的水平。

生产能力也是战略资源

中信重工的发展，受益的不仅仅是自己的员工。

世界矿业巨头目前最大的一笔的海外采购订单，是与中信重工签订的，即一次性采购30台大型球磨机。合同已经在6月底正式生效。

在中国铁矿石价格年度谈判局面僵持的当下，这样的举措耐人寻味。

中国的铁矿石进口量全球第一。但由于全球铁矿石资源主要集中在世界三大矿业巨头手中，在铁矿石价格谈判中，中国没有话语权，屡屡被迫签订城下之盟。

钢铁产能、产量居世界第一的中国，自然不甘永远受制于人，尽管短期内无法改变铁矿石资源高度集中的状况，但是，获得矿山的控制权，将是打破局面的手段之一。澳大利亚SINO铁矿项目，就具有中资背景。

矿山是不可再生资源，为满足需求，世界各国矿山工业都必须面对低品位矿山的开采难题。大型矿用磨机具有高产量和高可靠性的优点，恰好能够解决低品位矿山的开采和规模生产问题。

世界上具备大型矿用磨机生产能力的公司，只有寥寥3～4家，生产能力有限。掌控开矿设备资源，意义重大。

“云层之上”的“微笑”

产能过剩，这是中国制造业的“心头大痛”。可中信重工硬是让自己的生产能力成为稀缺资源，这就是企业的核心竞争力。

“云层之上”，这是任沁新的管理理论：云层之下，山峰众多；只要站上云层，仅遗几座山峰，盯住它们，就能永远位居全球市场竞争的第一方阵。

“盯住”的方法有很多种，中信重工的招数之一就是腾出部分生产能力，做世界一流企业的贴牌（ODM）或代工（OEM）。

说来也是个有意思的现象。当世界流行专业化生产、全球采购时，发达国家的制造企业遵循“微笑曲线”定理，抓住利润最高的“研发”和“市场”，把“制造”这个附加值最低的部分转移到发展中国家。

在很多领域，这种商业模式异常有效，发展中国家也由此沦为跨国公司的“制造车间”。但是，遇上中信重工这样的企业，“微笑曲线”就“笑”不起来了。

中信重工拥有完整的生产工艺，既能炼钢还能铸锻，在努力学习、追赶，拥有设计、技术能力后，制造能力就成为中信重工的竞争利器：通过掌控这个环节，就掌控了交货时间。

也是这个能力，使竞争对手不得不把有些“制造”放在中信重工，中信重工也得以能够贴身了解对手。

“越是在经济困难时期，越要利用低成本优势加快技术改造，提升全球稀缺的生产力，使企业有机会把握市场复苏的先机。”

任沁新用一组数据对这句话做了注解：2009年上半年，中信重工技改资金累计投入4.8亿元，完成年计划的60%，同比增长38.64%。