本报讯 （记者黄明 通讯员王丹）如果不是来到达兴公司，王俊彭做梦也想不到，自己能从一名对汽修一窍不通的农民工，成为熟练掌握权威汽车自动变速箱维修技术的高层管理者。日前，记者在吉林省总工会召开的充分发挥工会“大学校”作用现场会上了解到，达兴公司通过强化职工培训，实现了劳资双赢。

“把农民工培养成合格的企业员工，这是我们公司的一贯宗旨。”吉林省达兴汽车贸易有限公司工会主席龚剑介绍说，多年来，公司工会针对企业员工大部分为农民工的实际，结合企业发展方向，提出了“一个愿景、两个高于、三个重点”的工作思路。“一个愿景”即做最专业的汽车后延服务专家，让所有的客户都无后顾之忧；“两个高于”即企业效益高于上年增长幅度，员工收入高于企业效益增长幅度；“三个重点”就是员工职业道德培训，员工职业技能培训和职业经理人培训。

对于每位新加入达兴公司的员工，公司人力资源部和工会等都要组织他们进行为期7天的岗前培训，讲授《劳动法》、《工会法》、企业规章制度、服务流程等。为提高职工的劳动技能，公司成立了内部讲师团，并发扬传帮代的精神，以老带新、以师傅带徒弟，鼓励职工之间互相学习，共同成长。同时，公司工会还针对不同技术工种，以“请进来，走出去”的方式对职工进行理论技能培训。内部以班组为单位，定期邀请达兴学校的老师前来培训；外部则派出优秀员工到杭州、珠海、广州等地进行强化训练，学成归来后，再对其他员工进行培训。据了解，该公司工会每年用于各种培训的资金达40余万元，截至目前，已有58人取得中级职业资格证书，35人取得高级职业资格证书。

此外，公司工会还通过定期组织职工开展“职业技能竞赛”，培养了一批技术精湛、水平高超的从业人员。目前，已有近50名员工走上了管理岗位，6名员工已成为公司的股东。该公司也因此被长春市南关区总工会授予“农民工就业培训基地”和“下岗职工再就业基地”称号。