本报讯（记者陆金宝 通讯员闫亮）近日，中国石油吐哈油田公司工会召开了“五型”班组创建活动经验交流暨表彰大会，一批先进班组、优秀班组长受到表彰，成为助推企业发展的楷模和典范。据悉，该公司工会通过“五个结合”加强“五型”班组建设，增添了企业活力，推动了企业发展。

吐哈油田公司学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组创建活动，是公司工会在长期重视班组建设的基础上，从去年3月启动的创新之举。

公司工会坚持把创建“五型”班组与创建“工人先锋号”相结合，形成创建合力，使基层班组工作有目标、创建有内容、管理有方法、考核有依据，提高了班组整体管理水平和发展能力。

把创建与劳动竞赛相结合。各基层班组通过安全、上产、增效、低耗等主题劳动竞赛，发动广大员工立足岗位，应对危机，在实际中赛学习、赛安全、赛清洁、赛节约、赛和谐，突出创建效果。

把创建与提合理化建议等活动相结合，拓展创建空间。2008年以来，参与QC质量管理活动的班组已达373个，取得成果295项，评选公司级优秀质量管理成果36个。

把创建与发挥班组长的表率作用相结合。公司各级工会始终坚持加强对班组长的培训，提高他们的自身素质和管理水平，以他们的模范作用，带动“五型”班组建设。

把创建与提高职工技术技能相结合。各级工会在创建活动中从实际出发探索出以完善班组管理和职工技艺为目标的管理和操作制度，通过互动式学习、以老带新、技术交流、岗位练兵等方式，强化专业技术和岗位技能训练，增添创建实效。

把创建与关心职工相结合。各基层工会实行亲情化管理，尊重和关心员工，维护员工的合法权益，切实帮助员工解决工作、学习，乃至家庭中出现的问题，营造和谐氛围。

与此同时，公司工会还深入一线进行调研，及时发现和总结基层动态，通过交流先进经验，表彰先进典型，在全公司形成创建“五型”班组的浓郁氛围。截至目前，吐哈油田公司已创建“五型”班组340多个，占公司班组总数的35%。