本报讯 （记者赵福中）在中铝贵州企业日前召开的“控亏增盈、班组先行”推进会暨金牌员工表彰大会上，当掌声与鲜花献给了7位金牌员工后，人们没有想到的是，会散了，金牌员工们却都没有离开会场，而是“缠着”到会的优秀班组代表要经验，有人拿着小本做起了记录，有人向代表索要经验交流材料。

“我们希望能将个人的创新更好地融入到团队中去，为企业创造更大效益。”一位金牌员工告诉记者。在开会期间，金牌员工们在交流时都有这种感受，他们虽然个人技术优势发挥得好，但有时无法与班组工作融在一起。这次会上7家先进班组介绍控亏增盈的经验让他们深受触动，于是就有了会后“取经”的一幕。

“在企业的发展中，团队的效力一定会大于个人的效力。”来自碳素厂的金牌员工胡玉华说，去年雪凝灾害过后铝厂恢复生产，需要大量碳制品，但当时生产能力在每月180块左右。他研究开发新技术，将月成产能力提高至500块。“但我在工作中发现，其实我的研究可以与其他职工互补联动，可以大大提高革新效率。当我看到先进班组的团队配合后十分感慨，希望能将好经验带回班组，打造一个效率更高的金牌团队。”

几位金牌员工说，当个人的革新达到一个新阶段后，会因为整体的缺陷而被限制发挥作用，这次，他们看中的就是优秀班组内部的配合。“其实就和木桶效应差不多，企业的最基本构成就是员工，而员工的最基本组合就是班组，每个员工之间配合的优劣对企业的发展具有重要作用，我们希望能带动整个班组共同出谋划策。”一位金牌员工说。