本报讯 （记者赵翔 通讯员王海华）南昌高新技术产业开发区的江西华昌机械股份有限公司的员工，眼下可以凭技术和管理参股到车间，除工资收入外，还可拿到分红，这意味着，享有车间股份的技术人才将要变身成为企业股东。

“实施车间入股的初衷，是因为优秀人才难留。”这是一位企业高管的感叹，也是南昌高新技术产业开发区所有上规模企业都遇到过的难题。

江西华昌公司曾高薪聘请技术人才，但高薪对人才和企业都是一种压力，也不是留人的最好举措。该公司经过摸索探求出的解决方法是：每开发生产一项新产品，就成立一个独自核算的“新产品股份制车间”，由企业占股70%，其余的30%根据技术人才在该新产品开发中所起的作用大小予以1%至10%的管理或技术股，待产品上市产生效益后，再根据一定的比例进行分红。

目前，南昌高新技术产业开发区内的一些高科技企业中，已有30多个车间发展成“股份制车间”，200名企业员工成为“车间股东”，其中股份最多的占到8%。

“股份让技术人才成了企业的命运共同体。”江西华昌公司办公室主任陈小明说。经过8个多月时间的运作，“股份制车间”在这家公司已经走向制度化、成熟化。这家以生产电子机械产品为主的企业由最初的60余人发展到现在的200余人，由最初的1个“股份制车间”，发展到现在的5个“股份制车间”，越来越多的大中专毕业生投身到华昌公司，由此企业开发新产品的速度加快，技术档次也得到了提升。

记者在南昌高新技术产业开发区了解到，难能可贵的是，高新开发区的一些企业纷纷效仿华昌公司的做法，不但设立“股份制车间”，还为暂时缺钱的技术人才垫付股本金。如今年春节期间，科乐公司灌装车间员工参股时，由于参股人员资金有限，企业领导层毅然决定：先为员工垫资入股。三个月后，新产品通过鉴定，畅销国内外，并创造了可观的利润，参股科乐公司灌装车间“股东们”成为南昌高新开发区企业有史以来不用投入股金却能拿到分红的股东。

南昌高新开发区内的华晨公司技术人才柯益荣在该公司第一车间拥有3%的股份，不久前，按股份拿到了8万元股东分红，远远超过他的额定的工资收入。他说：“只要有点子、有技术，参加新产品研发，就能成为股东，前期的开发成本和后期的投入完全由公司承担，员工不需要付出任何成本，这样的股东越当越有信心。”