5月底参加了米其林一款中高级轮胎的上市仪式，活动地点在杭州之江度假村附近，这是我第一次到杭州的这个区域。当时觉得，杭州的确是风景、空气以及交通都非常适宜人居住的地方。

两天后，活动结束，正好是端午节，我顺路游览杭州其它景区。这才发现，西湖核心城区与之江度假区的差别，正好是我理想中的城市生活与不得不接受的现实生活的差别。当时我想，大概很多企业所做的环保努力，可能只达到杭州城区的水平，有吸引眼球的西湖，也有大量的汽车尾气。而这些企业所宣传的长期战略方向，则是类似杭州之江一带的人与自然和谐共存的状态。至于企业是否会真的朝那里努力，会花多少钱，那就不得而知了。

在许多人看来，环保始终是个花钱的事情。米其林的做法是用“碳补偿”来降低活动中因搭乘各类交通工具而产生的二氧化碳对环境的影响。在“碳补偿”专业机构的协助下，米其林计算了此次活动中直接或间接的二氧化碳排放量，并计算出为了抵消这些二氧化碳所需的经济成本，通过资助位于中国辽宁省的彰武风力发电场环保项目与大气中相应的二氧化碳量进行抵消。辽宁彰武风力发电场拥有29台大型风力发电机，总发电量达24.65兆瓦。风力发电作为可再生能源的一种，是最普遍的“碳补偿”方式之一。

这算是简单的抵消。其实，如果企业能够再深入地研究，也许他们可以通过将流程环保化而获得更多的收益。英国石油公司曾经进行过一个“找碳计划”，公司承诺将减少对导致全球变暖的温室气体，尤其是二氧化碳的排放。为了实现目标，英国石油的所有下属商业机构都要提出建议来减少此类气体的排放。

3年之后，他们发现了多种方法，可以减少排放、提高效率，并节约资金甚至增加收益。这可不是一笔小钱。最初的流程改变使英国石油付出了2000万美元，但到2006年，这个计划已经节约了总额超过15亿美元的资金。以至于英国石油首席执行官约翰·布朗爵士惊讶地说：“我们本想是要做好事……而结果竟然是取得了良好的经济效益。”

这则小故事是我在一位耶鲁大学教授的新书《从绿到金》里看到的。这本书大概可以算是《从优秀到卓越》的升级版本，虽然作者并非同一人。作者提出，再优秀的企业也会遇到环保问题，而如何从环保（通常用绿色来表示）变为企业盈利，则是未来企业必须认真思考的问题。

换句话说，聪明的企业会通过应对环保挑战的战略管理取得竞争优势。观察环保问题对企业的各种影响，可以建立新的思维与战略框架。通过借助环保“镜头”审视业务，经理人可以避免代价高昂的问题发生，并创造可观的价值。

环保视点并不只是一件好用的战略工具，也不是为了带来远离企业实际工作的良好感觉。在现代社会中，它是企业战略不可或缺的组成部分。它为企业提供应对污染和自然资源管理等实际问题的方法，这些问题如果处理不当，会使企业价值迅速流失，并对用数十年时间精心培育起来的品牌信誉造成伤害。

因此，大多数顶尖企业都已学着像管理其它风险与成本那样，对环保风险与成本进行严格管理。这样做的结果就是降低了企业的整体风险。实际上，随着竞争和社会的关注，企业身上的绿色环保光环并不是用来吸引眼球，而是要能够提升自身的能力。