河北石家庄高新区供水排水公司总经理林自强，是一个讲情义的一把手，“我们单位一共才有400名员工，就像一个大点儿的家庭，我的责任就是让家里的每一个成员过得好。”今年59岁的林自强，曾连续4届被评为石家庄市劳模，连续两届被评为河北省劳模。2008年他被评为河北省推动劳动关系和谐企业先进个人。

每天，在他和员工之间都发生着“情理之中”的故事。

一

运行工李金刚，性情刚烈，当班时与同班工友吵架，违反工作纪律，按公司规章制度应被辞退。怎么办？林自强着实动了一番脑筋：他刚刚离婚，自己带着个孩子，还抚养着多病的老父亲，被辞退、没了生活来源，这一家人怎么过？

林自强找来李金刚，当面对他进行了严厉批评；背后，又托付公司一个副总，在公司里拐弯抹角给他找了个销售部卖纯净水的临时工作。醒悟后的李金刚，在新岗位上，脏活累活抢着干，一年后他被转为正式工。

林自强说：“员工犯错误是难免的，给他处分是让他记住教训，不是让他没法生活，李金刚后来又被转正，实际上是他自己救了自己。”

二

45岁的程宝柱，曾是公司最早的农民工，他们班组5个人都是当地村民。企业成立之初，这几位农民工跟林自强一起白手起家，没日没夜地干。

1994年初，林自强刚来供水排水公司时，面对的是一无钱、二无人、三无技术设备的困境，他带着一群七拼八凑起来的兄弟从挖管道开始，一干就是15年。

这几位农民那时只是临时工，但他们既是业务技术骨干，工作上又表现很出色，林自强舍不得他们，就千方百计跑各部门游说，要编制、要人头指标，一个部门一个部门反复找。在他的真诚感动下，后来这几个人全部转为了正式工。

“林总的话我们永远记住：大家地位都是平等的，员工无论来自哪里，都一样，他从来没称呼过我们农民工。”程宝柱说。

三

在林自强办公桌上，常常摆着职工们的大红结婚请柬，“婚丧嫁娶，是一个人人生中的大事情，作为企业的管理者，不能把这些事情忘掉。”

不管是新员工，还是中层以上管理人员，哪家婚丧嫁娶、生老病死、天灾人祸，他都要过问，尽可能亲自到职工的家里去。一次，他去探望一位管理人员的老母亲，发现老太太还看着黑白电视机，回到公司后他严厉批评了那位管理人员，并限他当天给老人换成大彩电。一位家住太行深山的职工结婚，他得知后专门带几个文艺骨干前去道喜助兴。

公司成立后，招进了几名单身退伍军人，林自强和公司的领导就当起了这几名“单身”的“家长”。从起初的单身生活食宿安排，一直到布置新房娶媳妇，林自强和几个公司领导“一包到底”。赖军是四川宜宾人，妻子韩改月老家在石家庄郊县，他俩的婚事就由公司操办了。“连被面都是我们史兰花副总经理亲自到市场挑选的。”赖军说：“林总和公司对我们这些远离家乡的单身职工关心周到是外人想象不到的。”

公司园林处的王新前老家在保定，春节回家探亲，公司专门找人替他值班；1998年他结婚时，林自强派人刷房子、贴喜字。公司还派出好几辆车去他老家接新媳妇，还安排一位副总当摄像。聊起这些，职工王新前笑着对记者说：“林总和公司领导没挑儿，我就是供排水公司的孩子。”

年轻的退伍兵们永远忘不了他们过单身的日子。刚退伍过单身时，林自强和班子领导每年的中秋节和除夕夜，都是陪他们过的，如今，“单身汉们”都成双成对了，“林自强们”才放心回自己家过节了。

四

职工张庆合永远忘不了13年前的一幕。那天正在工作的老张突感半身麻木，头晕无力，班长及时向林自强汇报这一情况。林自强立即派出公司仅有的一辆吉普车火速把老张送到市医院。老张住院没钱，林总让公司财务押了一张支票。

老张被诊断为颈椎严重错位，若不及时转院，很可能高位截瘫。林自强又托人联系北京市第三医院，再次派车进京送人。4小时手术后张庆合被送回病房，“我醒来第一眼看到，公司领导班子成员一个不落地围在我床边……”

当年与他同一个病室做手术的有6个人，其中5人都瘫痪了，只有他痊愈。

“职工是企业的主体。一个和谐的企业，首先要做到的就是要善待职工，时时处处都要为职工着想。企业把职工当亲人，职工就会把企业当做自己的家，企业就能兴旺发达。”林自强反复这样说。

从2005年始，林自强和工会主席商定：公司通过职工代表无记名投票来决定对总经理信任度。信任度低于80%，职代会可向上级主管部门建议对其“弹劾”。“这样才能进一步促使我跟员工紧紧拴在一起。”2006年林自强信任度是98.2％，2007年100％，2008年100%。运行工高荣双说：“领导干不干事，对工人好不好，咱心里都有杆秤。我们投的既是信任票，也是感谢票！”