实行分级点检,将安全责任、管理、检查的重心下移
张家口发电厂全面推进安全“精细化”管理
《工人日报》(2009年06月03日 004版)
本报讯 (记者张世斌 通讯员王剑锋)大唐国际张家口发电厂强力推行安全点检制度,安全监督人员以及点检人员全部签订安全监督责任书,全面推进安全“精细化”管理,目前已实现连续安全生产超过1450天。
张家口发电厂按照“以人为本、全员参与、事前预防”的原则,对全厂重点安全部位实行分级点检,将安全责任、管理、检查的重心下移,充分发挥专职点检人员、车间级安全监督人员、公司级安全监督人员、厂级安全监督人员在现场的四级管理作用,分别监督管理低风险作业现场、中等风险作业现场、较高风险作业现场和高风险作业现场,彻底杜绝了安全监督盲区。
在实施过程中,张家口发电厂把安全监督人员例行评估工作常态化,做到事前控制,关口前移,防患于未然。每天,各级安全监督人员都要深入现场,按照例行工作标准逐项检查,对于现场发现的各种安全问题,逐一通过现场纠正、事后考核、整改反馈、现场验收进行管理。
在推进安全质量管理过程中,张家口发电厂以实现精细化为突破口,不断强化安监能力建设。他们全面梳理、修订完善滞后的管理制度,确保安全工作凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。通过标准精细化,在基层班组原有的安全检查基础上,指导员工对岗位危险因素重新进行辨识。通过考核精细化,对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人、责任单位实行责任追究制度,确保了安全质量管理的强度和刚性。



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