本报讯 （记者鲍冬和　通讯员瞿蔚 王峰）不久前，江苏省南通华新环保设备工程有限公司召开三届一次职代会，确定2009年度职工工资增长底线不低于8%，实际调资增幅力争达到15%。

一年内职工工资增长幅度为何出现两个数字？这得益于南通华新公司探索实施的“二元化工资协商”机制，即年初协商确定增长底线，年终再根据公司本年度发展情况商定实际增幅。目前这一方案已经该公司职代会审议通过。

2008年初，华新公司职工方代表与行政方代表开展工资集体协商，确定年度职工工资增长底线为12%。在企业面临国际金融危机影响的情况下，公司198名员工齐心协力，积极应对挑战，主动化危为机。2008年，该企业不仅荣获“江苏省博士后科研工作站”和“南通市节能减排科技创新示范企业”称号，而且产品销售总额创历史新高，利税达到1266万元，比2007年分别增长44%和47%。

公司效益有了大幅度增长，职工工资该不该同步增长？起初，企业管理层有少数人认为，既然年初工资协商已经确定了12%的增资幅度，那么企业实际获取的盈利，就应该让企业自主决定用于发展再生产。而公司工会则认为，华新公司能在经济困难的大环境下，取得骄人的生产经营佳绩，关键是得益于“集群智、聚群力、促发展”，因而在企业效益大幅度增长的同时，也应考虑到同步给员工调资加薪。

于是，经工会与企业行政沟通后，决定建立二次工资协商机制，并将企业效益与职工工资同步增长列为重点内容。工会向企业行政发出第二次工资协商要约，组织职工代表与行政方代表开展第二次工资协商谈判。最终根据企业当年经济效益增长指数，确定一线职工工资增幅为34.6%，比年初协商的工资增幅线有了很大提高。

50多岁的单进是金工车间钳工，去年他的基本工资加各项奖金和补贴累计超过3万元。单进兴奋地告诉记者：“两次工资协商让我们看到企业的命运关系到每个职工的切身利益，现在，我工作的劲头更足了。”