山西兰花集团化工厂压缩车间的王光当了十几年班长，他技术过硬、吃苦耐劳，深受车间领导器重。可是5月份，他却被车间免去了班长职务，这到底为何？5月20日，笔者带着问号走进了压缩车间。

车间主任李小兵介绍，王光在班组管理上一贯认为只要不出大问题，小事差不多就行。凭着“差不多”的管理方法，十几年来他干班长倒也顺风顺水，但今年厂里推行精细化管理后，这个“差不多”却让他摔了个大跟头。

今年，厂里全面推行精细化管理，强调生产一线员工要“上标准岗、干标准活”，并重新细化了每个岗位的职责，规范了标准化作业程序和考核标准。压缩车间依据这个标准又在四个化工班开展了“百分制劳动竞赛”，把班组的6S、劳动纪律、工艺指标等几个方面的执行情况按不同比例进行打分，月底汇总后排名，如果连续两个月都排倒数第一，则免去该班班长的职务。

竞赛开始后，王光以不变应万变，前两个月保持了中游，到了3月份，他们班因为在包机包片卫生、员工串岗、工艺指标控制精度上的扣分次数多于其它班，被排到了最后一名。4月份，虽然王光加大了管理力度，但由于班组员工养成的习惯一时无法改变，最终仍以微小的差距排在最后，车间为此免去了王光的班长职务。对这个意外的结果，王光说：“教训很深刻，事事差不多，结果差很多，以后我是再不当差不多先生了。”