当了25年班长，又是老先进，可总也升不上去，这是为什么？

用他自己的话讲：“一是在倒班岗位摸爬滚打年头长、有感情，挣得多；二是当知青、没学多少文化；三是回城后年龄就偏大了，错过了提升的机会。”正因为如此，他暗下决心要干一行爱一行，扎根生产一线，当好兵头将尾，也能对得起企业及家庭。

这个人就是抚顺石化公司石油一厂新区管网车间氮气站班长，先后多次荣立过厂一、二、三等功、先进生产工作者、优秀共产党员、岗位标兵等荣誉称号的马金文。

在30年工作实践中马金文深深体会到：在工作中尤其是在班长岗位上，如果没有一身过硬的技术和本领，就无法解决生产过程中所遇到的问题，缺少处理问题的办法，就无法带领班组完成生产任务。

他是车间的一名“土专家”，可以说对车间的这套空分装置了如指掌。2008年3月停运4年多的空分装置因生产需要准备重新开工，但由于车间的技术人员和岗位员工都有了很大的变化，所以马金文被车间委以重任。于是他和车间的技术人员共同研究、讨论，为了确保透平机的平稳启动，他们确定了以汽缸闸阀启动的模式,避免了透平机因启动过速而引起卡机，并经过一系列的改革尝试，使生产运行达到了合理化，确保了空分装置长周期运转。

新建的球罐投入运行，在进行氮气充罐期间，按照原计划流程经过几天的运行，效果不理想，他开始琢磨流程，沿着管线东看西瞧，终于想出了一个先将产出氮气全部打入球罐再由球罐供出的好办法。

有一次他接班时发现纯化系统再生温度达不到指标，如不及时排除故障，就存在装置停气的危险。于是他首先调整了操作，细细查找原因，一项一项排除故障，最后确认是纯化器再生阀门内漏造成再生温度达不到指标，经过修理后消除了危及生产的隐患。

在石油一厂的新区建设过程中，马金文义务献工几十个。碰到时间紧任务重的情况，他总是吃住在厂几天几宿。