风雨半百，一路探寻。一家始建于1960年的老国企，经过多年的磨砺与拼搏，浴火中重生，裂变式发展，在公司领导班子的科学决策与果敢创新下，于新时代里焕发生机活力、展现和谐魅力、迸发强劲实力，正逐渐成长为行业的领跑者。这便是中国兵器工业集团公司重点保军企业——中兵光电科技股份有限公司，它在改制后短短几年间就取得了瞩目成就，用非凡业绩对科学发展观进行了完美诠释，对跨越式发展进行了精彩演绎。

中兵光电科技股份有限公司，其前身是为人们所熟知的北京华北光学仪器有限公司（即218厂），1980年前以生产航空类军品为主，1980年后企业积极开发民品，走出了一条军民结合、以民养军的道路，2000年9月实施军民分立，2003年7月其控股公司“北方天鸟”成功上市，从1981年到2003年，经营规模累计31.57亿元。2004年，公司紧紧抓住高新工程专项生产的发展机遇，攻坚克难，开拓进取，迅速实现了跨越发展，5年间经营规模超过57亿元，成为兵器集团中发展最快的企业之一。为求突破，他们不断创新思路，规划谋略，2008年12月中兵光电成为首家整体上市的军工企业，并成为兵器集团“信息化与精确打击”资源整合与能力整合的有效平台。

近年来，在兵器集团和北京市政府的关怀领导下，中兵光电为国防装备建设、国家经济建设、和谐社会建设做出了突出贡献。公司现有总资产23亿元，2008年全员劳产率15.5万元，实现净利润1.7亿元，净产收益率23.07%，综合效益在兵器集团名列前茅。公司多次被评为兵器集团和北京市的先进企业，并涌现出一大批北京市劳动模范和先进集体；董事长李保平当选为北京市第十届党代会代表，并荣获“首都劳动奖章”和“全国五一劳动奖章”。今年“五一”前夕，中兵光电又光荣成为北京市国防工业系统中惟一一家荣获“全国五一劳动奖状”的企业。

一场奇迹，出色完成的神速之战

2004年对218厂而言，可以说是千载难逢的机遇之年，也可以说是面临重大挑战的转折之年。这一年，他们首次承担了某高新工程批生产交付任务。军令如山，按照计划要求218厂立即组织批量生产。然而，由于对控制舱总装总调技术特点缺乏深刻认识，批生产存在严重问题，产品交付异常艰难，9个月过去了，任务仅完成了27%。形势严峻，时间紧、任务重，如果不能按时交付产品，对企业的声誉和今后的发展都将非常不利。

刻不容缓。临危之际，为确保这一重要任务及时完成，9月20日，兵器集团党组任命李保平为集团公司驻218厂推进组组长。要在剩余的80天内完成全年的生产，许多人都认为这绝对是一个不可能完成的任务。面对种种质疑，重担在肩的李保平毫无退意，他带领推进组进厂后，作为精通制导与控制的专家，立刻开始熟悉图纸、分析产品技术特性，晚上挑灯夜战，白天则带领推进组到现场查看生产过程各环节，并与工艺、质量和生产工人进行广泛交流。很快，他就抓住了问题的关键，连续突破了关键技术“窄口”。他根据“闭环负反馈控制”理论，重新确定节点进度，制订目标网络计划，采取果断措施，集中解决陀螺仪等技术关键，狠抓零部件配套，着力提高生产能力。同时大力弘扬“忠诚、服从、永不言败”的企业精神，树立“决战决胜”的坚定信念，鼓舞全体员工全力以赴，以实际行动向兵器集团党组交出一份合格的答卷。

就这样，同一支队伍，在睿智果敢的李保平带领下却成为精锐之师，广大干部职工并肩作战，士气高昂，冲锋陷阵，创造了令人难以置信的奇迹：10月份完成任务量相当于前9个月生产量的总和！这一战果极大地振奋了军心。经过全体员工连续奋战，到12月15日，竟提前5天全面完成生产交付任务。218厂军品规模由上年的3000万元跨跃到3个亿，从而为国防装备建设做出了突出贡献。

一剂良方，科学有效的管控模式

2004年的一场胜仗，使218厂抓住了加快发展的机遇，2005年，该控制舱的生产订单增长了4倍，还新增了4项高新技术产品的生产任务，总规模达到12个亿。这对一家实力并不雄厚的老厂来说，可谓压力巨大。此时，也恰值企业领导班子换届，在广大干部职工的强烈要求下，兵器集团党组批准李保平兼任北京华北光学仪器有限公司总经理。

2004年至2005年间，公司承担着十多个亿的军品生产和重点科研任务，相当于建厂45年来军品生产任务总量的两倍。在人员、设备基本不增加的情况下，在超强度的任务面前，李保平凭着对自动控制理论的精深掌握，将经典控制理论创造性地移植应用到企业管理，并结合实践从系统上进行集成创新，将“闭环负反馈控制”管理作为一条主线贯穿企业全局。在他的带领下，公司领导班子开拓思路、创新思维，对企业计划、科研、生产、质量、财务、人力资源等各项管理，全面推行“闭环负反馈控制”管理，并专设系统运行部，创建C2F管理信息系统，对关键控制点组建系统信息员队伍，对执行偏差快速反馈、进行实时动态调控，使系统运行达到“系统稳定、快速响应、误差最小”的闭环状态。这种现代化管理方法既能面对管理基础比较薄弱的现实，又能从纷繁的信息中抓住关键环节，做出正确决策，有力地促使了企业从粗放型管理向精细化管理全面提升。

依据这一科学的管理方式，求真务实的领导班子带领广大职工顽强拼搏，提前两个月完成了控制舱全年任务。对备受兵器集团高度关注的某高新技术产品，公司项目组以严谨务实的科学态度，连续攻克首批生产中的多个技术难题，胜利完成产品交付。

“闭环负反馈控制”管理的成功实践与不断创新，得到了国家、国防工业和兵器集团以及业内人士的广泛认同与高度评价，荣获了“2006年中国国防科技工业企业管理创新成果一等奖”，同年入选中国企业联合会第11辑《中国企业新纪录》，并获得“企业社会责任建设贡献奖”，还被列为兵器集团中青年干部管理培训的典型案例。2008年，荣获了全国企业管理现代化创新成果审定委员会授予的国家级企业管理创新成果二等奖。同时，这一管理经验也为企业带来了可观的经济效益，2006年，人均利润达到了10万元，短短两年时间，公司的经济规模增长近50倍，成为兵器集团成员单位中发展最快的企业，被兵器集团表彰为“做出突出贡献的先进单位”。

一个目标，做持续创新的行业领跑者

创新，是企业在市场大潮中搏击的必备利器，也是企业在绘制宏伟蓝图时的永恒命题。因此，中兵光电将持续实施科技自主创新，快速抢占技术与产业制高点，成为兵器集团“信息化与精确打击”的行业领跑者作为奋斗目标，着力提升可持续发展能力。

他们准确判断格局变化与形势要求，站在宏观高度，放眼世界，持续加大高科技研发投入，充分发挥科技团队的智慧与才干，加强国内与国际合作。经过近几年的持续创新，公司形成了以“信息化与精确打击”为主要特征的核心能力，产品谱系由传统光学发展为远程压制系统、光电稳瞄系统、武器火控系统、纵深目标侦查与毁伤评估能力、无人平台系统（无人车、无人机）、环境温度控制系统、城市反恐解决方案、安防/消防机器人解决方案、船载信息化系统、遥感测绘与人工影响天气无人机系统。科技创新的显著成果，有力地促进了公司持续实现又好又快发展，为企业腾飞增加了动力。

结合自身特点，他们把高新技术的自主研发作为引领企业实现可持续发展的主攻方向，倾心打造“远程压制、航空稳瞄、武器火控、制导与控制”四大技术平台，全面提高科技创新与工艺创新能力，系统集成与总装总调总测能力和精密机械制造能力。为加快提升科技创新能力，强力推进高新科技的技术基础建设，着力构建具有自身发展特色的惯性技术、稳定技术、制导与控制技术、MEMS技术、多谱段目标探测与数据融合技术、仿真技术、温控技术等八大重点实验室，以实验室的科学化、现代化和规范化建设，为高新技术产品的发展提供条件保证。

通过持续推进自主创新，使高新工程“XXXX光电探测设备稳定平台技术”等重点型号项目取得重大突破，达到国内先进水平。自主立项开发的16个科技创新项目取得重大进展。无人机遥感测绘技术在2007年12月通过国家测绘局的成果鉴定，标志着企业自主研发的无人机航摄系统填补了低空大比例尺航测领域的空白。2007年公司获得了中央组织部、国家人事部、国防科工委、解放军总政治部和总装备部授予的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”，并荣获国务院授予的“国家科学技术进步奖”。

一项创举，令人瞩目的“军工第一股”

中兵光电科技股份有限公司定位于建设兼具高新技术科研、生产一体化特征的“中国兵器北京光电信息技术产业基地”，并在兵器集团战略顶层设计中占据重要地位。为此，公司全力推进战略结构调整，体制机制创新取得重大突破。

公司坚决贯彻集团公司党组的决策，一年内在北京亦庄开发区建成了“中国兵器北京光电信息技术产业园”，创造了兵器集团建筑施工的最快记录，并在2007年顺利实现战略搬迁和迅速恢复正常生产秩序。他们在加快发展军品的同时加快发展民品产业，以资本运作方式成功兼并和重组衡阳无线电厂，实现了经济效益与社会效益的同步增长；新的能源项目有望在三五年内使控股公司成为国内的领跑企业。与此同时，为开拓发展视野，公司加快了国际化合作，使无人机、无人车平台技术走在整个兵器行业的前列，并形成以无人机、无人车、稳瞄系列、温控技术、惯导、低成本导引头为代表的六大核心技术，使企业具备了较强的市场竞争能力。在北京奥运会青岛分赛场上，公司自主研发的无人车在安保岗位上发挥了重要作用，荣获了北京市总工会授予的“工人先锋号”这一殊荣。

2008年，公司实施了一项重大举措。在国家大力推进国有资本调整和国有企业重组的背景下，公司董事长李保平快速响应，积极进行资源整合，调整战略结构，将“北京华北光学仪器有限公司”的军品业务和相关资产，以认购控股上市公司“北京北方天鸟智能科技股份有限公司”非公开发行股票的方式，成功实现军工资产整体上市，“北方天鸟”更名为“中兵光电”。经中国证监会核准，2008年12月中兵光电成为首家整体上市的军工企业，为公司从产业高度解决战略布局、体制机制、能力整合与发展资金开辟了广阔的发展空间，并成为兵器集团“信息化与精确打击”资源与能力整合的有效平台。

整体上市后，中兵光电科技股份有限公司对注入资产3年的业绩做出公开承诺：2008年实现净利润1.62亿元，2009年1.78亿元，2010年则将实现1.87亿元。在资本市场大幅走低的形势下，中兵光电敢于许下承诺，这份自信完全源于对自身能力的充分认知。公司未来盈利增长的核心均来自高附加值的军品、军民兼容产品与国际化经营，并且都处于发展期和上升期，中兵光电很快便以“军工第一股”的身份吸引了无数投资者的目光。

一份责任，回报社会的大爱情怀

一家企业能在多年的征战中傲然屹立，且不断超越，必然有一种可贵的气质统领全局，凝聚着全体员工的心，促使大家共同为一个卓越的目标奋进。在中兵光电，“忠诚、服从、永不言败”的企业精神就是公司的灵魂所在。在外人看来，中兵光电更像一个和谐美满的大家庭，员工之间称的是兄弟姐妹，讲的是手足之谊，一种浓厚的温馨关爱之情维系着所有人。董事长李保平将“经天纬地、责任情怀”视为企业追求的境界，将“一支部队、一所学校、一个家庭”作为办企宗旨，致力建设具有鲜明特征的企业文化，形成加快发展的凝聚力和软实力。

公司将快速发展创造的财富，在回报国家的同时也不忘回馈员工。2005年起，公司实施了职工住房补贴制度，是北京第一家实施住房补贴的工业企业，目前已累计支付资金近亿元，使1900多名离退休职工和在职职工受益。当公司领导将补贴款送到职工手上时，职工的心里热流涌动，处处为职工着想的企业，怎能不为之尽力呢。为解决职工看病难看病贵的问题，公司对职工持续实施商业补充医疗保险，降低大额门诊和急诊医疗费起付标准。长期以来，公司领导将每一名员工都放在心上，时时关心每个人的生活状况。一位在公司仅工作了7个月的青年女工突患白血病，董事长李保平得知后指示要全力救助，并要人力资源部将续签的劳动合同送到她的病床前。“只要在企业干过一天，就曾为企业出过力，就有权享受企业发展带来的成果。”基于此，为解决职工后顾之忧，由领导带头逐步建立了困难职工救助基金。此外，公司每年还坚持对在岗职工进行体检，对职工社保基数和住房公积金基数及时进行调整。作为“全国模范职工之家”，公司工会每年都会开展劳动竞赛，组织生产标兵出游度假，丰富职工文化生活，以此鼓励职工争先创优，积极生产。如今，公司员工热情高涨，干劲十足，半年便能完成全年生产任务，有利地推动了企业加快发展。

近年来，公司投入资金，着力培养一支“忠诚、激情、坚韧，富有创造力、善于系统思维、具有国际视野”的人才队伍。他们采取针对性的激励措施，在事业上给人才充分发挥作用的平台，在待遇上给人才与价值相对应的薪酬，在文化上给人才以宽松的环境。通过几年实践，从2004年前公司没有一名硕士和博士，到2008年发展为拥有一支110名硕士、11名博士的高科技研发团队。为鼓励公司青年科技人员为科技进步做出突出贡献，董事长李保平将2006—2008年间所获得的崇文区政府给予的24万元奖励，在公司设立了“青年科技奖励基金”，进一步激励广大青年科技人员全身心地投入到科研事业中去，勇攀高峰、激情创造。

为建设和谐社会做贡献是企业担负的重要责任，为此，中兵光电始终将回报社会作为自己追求的一份事业。去年汶川地震发生后，公司立刻伸出援助之手，在第一时间组成了由董事长李保平亲自带队的抗震救灾支援队，携带自主研发、国内首创的“华鹰”无人机航摄系统奔赴四川广元市宝轮镇、青川县木鱼镇等灾区，克服各种困难完成航摄任务，将获取的高清晰数字影像资料及时提供给抗震救灾指挥部，为灾情监测和灾情评估提供了宝贵的图像资料。并向国家救灾减灾中心无偿捐献价值120万元的无人机系统，公司全体干部职工也积极捐款捐物累计达250多万元。随后，受国家测绘局的委托，“华鹰”无人机组于6月再赴灾区，对绵阳市汉旺镇等地进行航摄作业，为灾区灾后重建工作提供了基础地理信息资料。因救灾有功，公司受到了中华全国总工会和北京市总工会的大力表彰，被授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”锦旗。

正如公司董事长李保平所概括的：中兵光电人身上体现着一片忠诚：时刻将企业利益放在个人利益之前，将公司的发展视为自身事业发展的终极目标；胸中满怀着一腔激情：热爱工作，笑对挑战，感染人、带动人，激情四射地做事业；内心执着于一种坚韧：成功从来不是从天而降，唯有坚忍不拔，才能激情四射、挺过难关。如今，富有创造力的中兵光电人正在团结进取、奋发向上的公司领导班子的谋划下，加快建设具有规模竞争力、产业带动力和市场影响力的高新技术企业，为公司实现第二次跨越式发展献力献策。

走过半个世纪的漫漫征程，如今，中兵光电科技股份有限公司正迎着新时代的朝阳，跃马扬鞭，勇闯未来，以全新的风貌踏上科学发展之路，在广阔的天地间竞技，施展雄图伟略。