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工人日报 2009年05月18日 星期一

热烈祝贺中国兵器工业集团惠安公司获得全国“五一劳动奖状”

杨文涛 文/图
《工人日报》(2009年05月18日 004版)

总经理王立刚(右)和党委书记刘忠社(左)研究工作

花园式工厂一角

生产线夜景

工人先锋号

现代化的生产指挥中心

“五一”前夕,西安北方惠安化学工业有限公司(简称惠安公司)荣获全国“五一劳动奖状”,受到了隆重表彰。

惠安公司成立于2001年,是中国兵器工业集团公司所属大型国家重点保军企业,国家二级企业,下属军民品生产单位12个、专业研究所2个以及13个独资、中外合资、控股、参股企业。经过奋力拼搏,公司从连续多年亏损的底谷崛起,经营规模从2001年的5.8亿元发展到2008年的31.6亿元,居陕西兵器行业之首。其巨大变化和发展模式受到广泛关注,被认为对我国经济转型期的国企改革发展具有借鉴意义。

惠安公司为我国国防和经济建设作出了重要贡献,企业先后获得众多荣誉:国家高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国群众体育工作先进单位、国防科技工业认定企业技术中心、兵器生产现场管理五星级达标单位、国家一级保密资格单位、陕西省高新技术企业、陕西省国有企业改革攻坚先进集体、陕西省文明单位标兵、陕西省劳动关系和谐企业、陕西省“安康杯”竞赛优胜企业、陕西省国防科技工业“安康杯”竞赛优胜企业等。



坚持“军民结合、寓军于民”战略,形成军民品共同发展格局。2003年,军品实现了由传统单一产品向系列产品的历史性转变,研发生产能力实现了质的跨越,公司成为国防建设核心骨干企业。在民品的发展上,先后投资数亿元进行精制棉、CMC等民品生产线技术改造和硝化棉安改项目建设等,使民品形成以纤维素及其衍生物、溶剂酒精、聚氨酯油漆、烟用丝束为主的四大系列产品格局。

坚持把解放思想自主创新放在各项工作的首位。以产品研发确保企业在行业中的领先地位,以提高产品技术含量形成企业的核心竞争力。形成了“生产一代,预研一代,探索一代”的技术研发和产品更新模式,并在此基础上进一步形成了“生产一代要做精,预研一代要找准,探索一代要拓宽”的创新思维模式,为公司实现“尖端军品、强大民品”的战略目标奠定了坚实的科研技术基础。

先后承担了国家、部级型号课题90余项,获得发明、科技进步奖53项。其中国家发明奖3项,国家科技进步奖13项,部(集团公司)级进步奖37项。近几年来,共完成12项重大技术合作项目。

从基础管理入手提升管理水平。坚持“以人为本”,突出“安全发展”这条主线,把维护员工的安全和健康放在一切工作的首位,以“没有安全,一切无从谈起”的安全管理理念为核心,坚持硬件投入与软件提升并重,对一些危险性大、老化和破旧的设备不断更新、淘汰,使企业生产逐步由劳动密集型转换为技术密集型,由手工操作转换为机械自动化操作。在一些危险性较大的工序引入先进设备、设施,实现人机隔离、远距离监控操作,有效地防止了事故发生,从根本上改善了员工的劳动条件,连续实现了7个“安全生产年”。

实施“刚性管理、持续改进”质量理念,提升顾客满意度。1997年按照ISO9001-1994建立军民一体化质量管理体系,尤其是2003年按照GJB9001A-2001《质量管理体系要求》对质量管理体系文件换版以来,在中国新时代质量管理体系认证中心的历次审核及监督检查中,均一次性顺利通过。在质量管理体系运行过程中,每年都按规定制定质量工作计划和质量改进计划,严格按照策划的时间间隔实施内部审核和管理评审。2004年荣获中国兵器工业集团公司质量管理先进单位称号。2006年获得武器装备承制单位资格。

2003年开展“内部顾客链”活动,使员工关注顾客需求,对顾客提出的意见从生产、工艺、设计等方面进行全方位改进。多年来顾客满意度均为100%,产品质量一直保持同行业领先水平。

实施企业文化建设战略。“员工满意,顾客满意”的经营理念,“团结、精干、务实、高效”的工作作风,“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神,得到全体员工广泛认同,《员工手册》成为员工的行为准则,《企业形象手册》增强了员工归属感和自豪感,惠安文化已根植于惠安人心中。

不断改善员工生活,走出了一条发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享的改革发展之路。2004年到2008年,新增员工住房面积15万平方米,人均住房面积37.37平方米;文化宫休闲广场的建成使用,社区健身器材的安装到位,12个文化体育协会的成立并发挥作用,使员工的文化体育生活日益丰富多彩。

勇于承担社会责任,强力促进节能减排。一方面加大技术改造硬件投入,一方面开展丰富多彩的节能活动营造良好的软环境,全员参与节能降耗,仅2008年的万元产值综合能耗就较上年同比降低了6.25%,实际消耗比计划指标节约了368万元。去年,投资2000万元对精制棉生产线进行改造,使精制棉单位产量电耗下降7%,水耗下降44%,汽耗下降12%。

年初,惠安公司总经理向全体员工做出了“不搞经济性裁员和保证员工工资有一个合理增幅”的郑重承诺;而全体员工表示要进一步发挥好主人翁精神,与企业和衷共济、应对挑战、共克时艰,为开创惠安科学发展新局面做贡献。

2009年,惠安公司将坚持“科技引领、固军强民、持续发展、再造辉煌”发展战略和“以人为本、继承创新、以思想大解放促进公司大发展,以管理精细化促进公司上水平”发展思路,打造有抱负、负责任、受尊重的事业和团队,努力使惠安公司向高科技现代化兵器企业目标奋进。

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