走进冀中能源金牛股份邢台矿井区队会议室的第一感觉就是奖状多：文明班组、星级班组、三无班组、安全放心班组竞赛评比台、工人先锋号、党员先锋岗竞赛台……几乎所有奖状都来自班组，都是对井上井下班组职工的褒奖。该矿安全副矿长张怀利说：我们抓基层、打基础、练好基本功的“三基”建设重点就在班组，班组精细化管理，就是我们打造平安矿山、再造新邢煤的有力抓手。

现有职工5400人的冀中能源金牛股份邢台矿，下设29个区队科、198个班组。近4年来，矿党政工一班人把抓基层、打基础、练好基本功作为企业精细化管理的始端，以班组职工的素质提升、行为养成、评议激励为内容重点，开始精细化管理理念在班组的具体实践：

素质提升曲 在素质提升过程中，该矿突出抓好三个环节：首先创建学习型班组，建立学习科学发展观、学文化、学技术等学习小组96个，参加学习的人数达4300人。在井下92个班组中，采用一日一题、一月一考、一季一评、一年一总结的办法，强化技术培训，参加学习培训的人数达2800余人。其次开展职工技能大赛，每年组织40余个工种，矿级20个工种，公司级15个工种参加职工技能大赛，4年来，共有51名选手荣获公司技术状元、技术标兵和技术能手称号；在去年“公司职工技能大赛”中，荣获5个第一名、6个第二名、两个第三名；金牌、银牌、获奖人数名列公司职工技能大赛前茅。三是开展评选工种技术带头人活动。在92个班组11个工种中，评选工种技术带头人1374人，发放津贴22万元。

行为养成曲 该矿从细节处注重班组安全文化礼仪的培养。在井下92个班组中开展了班前安全宣誓、合唱安全歌、提醒一项规程、嘱咐一句话等安全文化礼仪活动，建起200米长的安全文化走廊，8000米长的安全文化大巷，26个安全文化工作面，4条安全文化大道，16个安全文化活动室，使职工班前班后看到的、想到的是安全文化，养成了一举一动一规章至尊的良好习惯。

评议激励曲 这是把对班组管理做细做精做实的又一方面。该矿将班组长纳入干部队伍管理做为提拔中层干部的主要条件，按德、能、勤、绩四方面，每年对班组长进行民主评议，从中评选优秀班组长并在政治上给待遇、精神上给鼓励。4年来，先后有26名班组长提升为区队长，76名班组长被评为矿、公司级劳动模范、生产工作标兵。综采一队二班班长郑海波、掘进一队班长高考申，分别荣获全国劳动模范、“五一劳动奖章”荣誉称号。2009年一季度，全矿原煤、洗精煤、总进尺等主要经营技术指标全线飘红。